事实上，2005-2007年很多房地产上市公司，走的正是“融资—买地—开发”这种外延式粗放扩张道路，并引发了房价和地价的疯狂暴涨。今天的众多央企，即使没有从股市里圈钱，但它们资金来源广泛且成本低廉，因此也能在调控时期抢做地王。廉价资本（资金）是推涨房地产泡沫的主要动力之一。万科不做地王，但通过合作，也获得了大量项目资源。

　　我问郁亮：以万科的影响力，你们为什么不去跟二三线城市私下商谈，要求最优惠的政策，譬如土地款逾期　或返还？有些知名地产商就是这么干的。郁亮回答说，如果地方政府愿意提供这些优惠，我不会反对，但我们不会以企业的影响力作为施压的筹码。

　　如你所知，2011年全国将建设1000万套保障房。很多地产商对此是惶恐的，一如当年对经济适用房冲击商品房市场的担心。但郁亮说：保障房是整个行业健康发展的保证，如果保障房不能保持较快增长，反倒是行业的灾难。可能会有人认为这是万科在讨好政府部门，违心表态。但在私下里，他仍然坚持这个态度。

　　我不厌其烦地将万科的一些观点和做法列举出来，是因为我希望能给其他同行提供一些参考。有些地产商会不屑一顾，因为他们的销售额不及万科的一半，利润却要超过万科。有些地产商根本不想学，因为他们就是想趁楼市过热大捞一把就走人。万科宣布要向汇丰银行学习，向制造业学习，至少表明这是一个志在长远的企业。

　　易小迪说：价值观决定人的高度。我想这话对企业也同样适用。以万科为例，我必须表明自己的态度，希望践行市场化规则、守护商业伦理的企业，终能大获成功，而那些践踏商业精神、侥幸掘金的暴发户们，更快地被市场淘汰。