像这样看好“造城运动”的，或许不只是地方政府。以红星美凯龙为例，这一素有中国第一家居品牌美誉的大卖场，预计要在福州造三个城中城。红星美凯龙源自江苏，总部位于上海，连续6年跻身中国民营企业500强前50位。位于金山的项目即是其在福建独立经营的第一个大型卖场。根据福建红星美凯龙置业有限公司董事长刘建忠的介绍，2012年上半年，在金山浦上大道北侧闽江大道的西侧，市民就能见到这包含家居MALL、商业街、9栋100米的超高层建筑，甚至一座4D电影院的多元化、多功能的城市综合体。此外，刘建忠还透露，红星美凯龙一年内还将拿下两块地，在仓山区和晋安区再造城市综合体。

      肉搏战，能否突围？

      长期关注商业的福州大学管理学院教授陈章旺则有点担心“过剩”危机。在他看来，出于成本方面的考量，城市综合体一般都位于新区，搞得好的话，每一个项目都会成为一个区域的代表，成为地标性建筑。但开发商突飞猛进的开发，无序的总量扩张，怕会导致未来城市综合体的“过剩”。

      在陈章旺看来，当下部分开发商普遍存在着一种开发弊端：为了追求利益价值，疯狂提升可快速变现的销售型物业比例，如住宅、写字楼，这导致了整体项目后期很难实现可持续性运营。而城市综合体本身就是一种风险链，其中一个业态的失败，可能影响其他业态，进而影响整个综合体的成功。

      摸石头过河也是这一业态需要担心的问题。陈章旺说，“资金、人才、专业程度都不足是当前综合体发展的通病”，城市综合体尚属于全新的物业开发模式，即便是省外的先行者，也处在摸索阶段。

      值得关注的是，内地的城市综合体概念借鉴于香港，但目前的态势似乎要在一年之内走完香港十年的历程。去年年初，杭州某官员在一个商业地产论坛上豪言“杭州要建100座城市综合体”，业内哗然。