每一轮的楼市热潮中,中介公司便如雨后春笋般应运而生;而每一轮的宏观调控进行时,随之而来的亦是中介倒闭潮。

　　历史总是惊人的相似。2007年的楼市走向,在中国房地产发展史上达到了一个夺目的高峰。“提高房贷及二次置业首付比例”的信贷政策,被作为抑制房价过快增长的利器适时祭出。政策出台之后两个月,即在2007年临近年终时,深圳“中天置业”资金链的断裂,成为中国二手楼市中最受瞩目的行业事件。

　　“如果要说政策对中介公司的影响,降价并不可怕,可怕的是买卖双方相互僵持、彼此观望,市场没有成交量。”瞿玲说道。那一年,大批中介门店相继关闭。资金方面捉襟见肘岌岌可危的,岂止深圳中天置业一家企业。

　　一位业内人士认为,当年的政策宏观调控对于品牌中介而言,影响力可能更甚于那些“夫妻老婆店”。“大中介在经营投入成本上支出很高。”据悉,以一家开设在一线城市市中心区域的门店为例,一般来说,经营一家门店前期得备下3个月的资金。其中,房租约为5万元/月,装修成本在6万元至7万元,加上每月3万到4万元的人工成本。品牌中介直营门店的前期总成本约为30万元。

　　一时间,为了缩减支出成本,各家中介公司纷纷收缩阵线、关闭门店。不过,即使排除了装修费、设备折旧费等无法回收的开支,仅违约金一项也是成本高昂。“以每月2万元的违约金标准来算,如果签约期为半年,那么支付给商铺门店业主的违约金就有12万元。”瞿玲称。

　　这委实是一笔不小的数字,正因为此,对于品牌中介而言,如今面临市场调整的应对措施将有变化。“有些门店可能只是让它空关着,把人员另行调配,不过完全关掉撤出的方式可能不会有了。”业内人士表示。

　　汉宇地产市场部在一份中介行业研究报告中指出,目前和未来一段时间内,中介行业将迎来调整时段,部分中介企业可能面临倒闭境地。因此,企业应在现金流、成本管理等方面加强关注,抑制盲目扩张冲动,以期顺利度过市场低迷时期。

　　有数据显示,目前上海中介门店已近2万家,相当部分规模是在2008年底至2009年中成立,并没有经历过上一轮的楼市调整时期。

　　刚刚步入这一行业的小吴,对上轮调控同样毫无印象。当记者询问他是否有心理准备进行职业调整时,他仍然显得毫无准备,只是说“目前还没这个考虑”。不过在记者与小吴交流的两个小时中,上门询问或看房的客户寥寥无几。而在这家小中介门店中,和小吴一起工作的还有其他五六个同事。快一个月了,仅仅做成了一笔买卖交易。

　　事实上,在深圳,已经有中介开始未雨绸缪收缩战线了。但业内人士预计,5月底、6月初关铺的中介会增多。