2008年全年，万科的主营业务收入为409.92亿元，保利地产为155.20亿元，看似不在一个级别上。但一些细心的分析师却发现二者在2008年这一轮市场大调整中采取了不同的姿态：万科稳健而保利激进，这有可能导致今年和明年两个公司的实力对比发生明显变化。

　　2007年末，万科率先提出房价“拐点论”。以此为起点，万科在降价销售回笼资金上取得了主动，跑赢了大多数同行，其市场份额也从2007年的2.07%上升到2008年的2.34%，增幅为13%。但同时，这种思维也影响了万科对增加土地储备的态度。统计显示，整个2008年万科只补充了666万平方米低地价库存，土地储备不够3年。而保利2008年新增土地储备594万平方米，其平均楼面地价1036元／平方米，相比较而言，拿地价格是“万保招金”(万科、保利、招商和金地)四大地产龙头中最低的。在2008年地产销售形势不佳的情况下，保利仍然新拓展了12个项目。这种扩张势头使保利地产2008年存货从280亿一下猛增至401亿，增幅达43.12%。

　　保利成万科的有力竞争者

　　中投证券行业研究员李少明认为，今年5月20日，保利地产非公开增发已获证监会审核通过，预计将募资不超过80亿元。非公开增发完成后，公司负债率将大幅下降9个百分点。并且，去年公司新增储备594万平方米，摊低储备成本至每平米2000多元。而公司今年在行业内率先获得融资资格，将为公司3年后的发展奠定基础，业绩年增长保持30%更加确定。

　　“谁在土地储备市场占得先机，谁将在未来获得主动。”长江证券(16.75,-0.05,-0.30%)地产行业分析师苏雪晶直截了当地指出，相比开工速度、融资速度、销售速度等，对于开发商而言，代表未来发展的土地储备速度最为关键。而今年下半年或许是房地产企业土地储备和企业并购的较好时机，就目前环境判断，保利完成上述步骤的时机可能提前。

　　长城证券分析师万知认为，2009年对于保利可能同样是一个丰收年。