摆正位置敢于担责

“一个敢于担当责任的代理公司”，这是业内对飞扬大丰富的评价。营销是一个全流程操作的过程，营销的难处在于与各专业口的对接与融合，销售成果或广告成果当然是核定代理公司业绩的唯一标杆。但当成果与预期成果不符的时候，飞扬大丰富决不是标杆自己对而抨击其它系统错，他们会站在责任人的角度整合可能产生结果的不足面，在可行面上主动解决问题，而不是被动等待。

在何建平的眼里，作为一家代理公司，在整个房地产开发运营的过程当中，它应该扮演好属于自己的角色，要有被整合的勇气，而不是过多地强调自己的个性。因为房地产开发企业是开放型企业，在开发建设一个项目的时候，它整合了各种团队，有设计商、建筑商、物业服务商、营销商，还有法务团队等等一系列的团队。那么每一个体、每一个单位如何发挥好它的价值，如何把这些价值围绕开发企业利益为核心被它整合，创立一个房地产本身不能创造出来的东西？因此，他认为关键是要具备被整合的勇气与能力。

“在资本说话的时代，70%的策划都是由项目的投资商完成的。其实人人都会策划，人人都在策划，一个房地产开发项目，最大的策划人是投资人，他在投资这个项目时，已经对这个项目的可行性、可能性及一些变化性都做了时空想象，也就是说已经完成了一个策划过程。”因此，飞扬大丰富清醒地认识到，代理公司绝不是一个领袖，也不可能会成为领袖。营销策划，一定要在投资人的大策划基础上展开细节策划。投资者的投资预期是其必须服从与尊重的。“而在这个过程中，并不是一味的迎合，你还是要想尽一切可能，提升投资人的投资预期。”

江湖·剑招2：

重视人才培养

当然，飞扬大丰富的快速成长并不仅仅在于它对自身位置的正确认识及有敢于承担责任的魄力。更关键的还在于它对人才及企业文化的重视。

“企业可以暂时不赚钱，但不能没有文化。”这就是飞扬大丰富对于企业教育的态度，他很注重企业知识的教育及企业员工专业培训。甚至把企业初创期的利润全额投入到企业的教育里面。正是抱着这样的态度，一个公司员工的工作时间和受训时间可以做到4：1。在飞扬大丰富里，员工一整天在资料室看专业书是不会被看成是偷懒的。

“要能够去做利人、利己的事情”是何建平经常挂在嘴边的一句话。所谓利人就是利社会利他人，只有利人才能利己。因此，在这个过程中，飞扬大丰富会给员工更多的学习受教育的机会。这里头除了企业组织的学习机会外，还包括员工自身的学习再深造，针对员工自身的学习再深造，企业会根据职务、工龄等给予一定的资金支持。

当然，飞扬大丰富需要的人才是要在一个信念上共同做事，在一种工作习惯上，在一个作业系统上共同做事的人。这样的人才是其需要的人，而不是从社会上临时招募、简单招募，把曾经很能干的人招进来，就成了公司的团队。飞扬大丰富靠的是在本身企业文化的大背景下培养出来的人。

最让飞扬大丰富员工自豪的是，刚从大学毕业的学生，在飞扬大丰富工作学习一年多的时间后，他就可以快速按照公司的作业系统进入角色，甚至担任项目经理的岗位。这是平台的力量，同时更是公司体系的自信。事实上，在飞扬大丰富的团队里，正是由这一个个的个体所串起，从而形成一个完整专业的服务团队。