从房企层面来讲，易宪容则认为，楼盘销售不好，首先要检讨产品是否符合客户要求，其定价是否合理，企业是否已经适应了当前的市场环境，而不是仅仅是希望政府出台救市政策。房企需要重新找到自己的定位，在市场消费环境改变的前提下，企业要研究目标消费群，重新定位，寻找合理的价格标准；同时，也要明晰其他房企产品的价格与产品质量，及时检验住房消费者进入房地产市场的标准，进而积极推进经营模式和营销策略等方面的改变，实现企业的利润最大化。

　　“只有对行业或企业自身进行反思，才能够找到问题症结，才能找到解决问题的办法。”易宪容表示，“降低房地产市场价格，让绝大多数居民有支付能力进入市场购买。只要国内房地产市场价格与居民实际支付能力相适应，中国居民住房需求就能够释放出来。”

　　陈顺则认为，作为企业，应对危机的妙招是调整产品结构、适当下调价格、保证稳定的现金流。陈顺表示，企业应该保持清醒的头脑，明确定位。

　　陈顺表示，2009年，房企将面对保障性住房的冲击。但是，只要房企明确产品的市场化定位，明确市场化楼盘与社会保障住房之间的差异，在产品方面加大差异化，供应结构的问题并不难解决。

　　陈顺强调，开发商要生存下去，先应把产品打造好，推向市场。而由于目前现金流的问题对于房地产行业相当重要，如果供大于求，房企可承受这一压力的时间又有限，降价是市场自然的调节。