4、资源型与专业型企业并存洗牌后生存下来的专业型企业将有更大发展，专业化程度非常高，自身有很强的专业设计团队，有能力进行住宅产业化研发，有成熟的产业化开发、操作模式和产品系列。而资源型企业则有足够的资金实力，有深厚的实业背景，或有良好的人脉关系，具备开发大项目的实力和能力。

　　相比专业型企业，近期房地产市场低迷的状态对于在资金方面拥有更大优势的资源型企业冲击甚小，也为他们进一步积累资本、人才和开发经验提供了难得时机。但从行业整体发展来看，专业化开发始终是必然趋势。总之，2009 年洗牌之后的房地产行业将把资本实力与专业力量结合得更紧密，这些是其他很多行业的共同发展道路。资本与资源的集中，必将推动整个行业操作模式与产品水准均进入更高层次。

　　5、住宅产品开发模式升级今后，住宅产品总的趋势将由半手工生产的商品向工业化生产的商品过渡。此前住宅产品虽是大宗商品，生产操作流程复杂，却与工业化相脱节，施工部件等都由非熟练工人现场操作，难以保证质量和产品的统一。

　　随着城市化的快速发展、大都市圈的膨胀、户籍制度的逐渐松动，人口流动性越来越强，在全国范围内展开的房地产产品的竞争已不可避免。

　　同时，成熟的大型品牌开发商在房地产生产链条中的主导作用越来越重。他们在选择设计、咨询、施工、材料等合作企业时有更多主导权，可实现按需选择，提出改进要求或制定规则，而不是仅仅建立在价格比较的基础上。这样，工业化、标准化和体系化才得以顺理成章地推进。