经济的衰退，行业的低迷，房地产市场在2009年究竟要向何处去？如何才能把握住前进的方向？

　　1、两类城市前景看好中国房地产市场非常复杂，城市地产差异明显。

　　2009年值得关注的是两类有其独特性的城市，这些城市在受整体地产行业形势影响的同时，由于特殊的地理位置或经济环境，又具有自身独特的快速发展动力。

　　第一类是以北京、上海为代表的国际大都市，高收入人群的稳定增长及其在房地产产品消费和投资方面占有相当比重，对高档住宅的刚性需求一直存在并保持着增长。第二类城市则拥有得天独厚的旅游资源和便捷的交通条件，如北方的大连、青岛、北戴河，南方的苏州、杭州、厦门、珠海、三亚等。这些城市的显著共性之一是房地产市场不止针对当地居民，更面向全国，即使当地普通住宅的发展依托国家宏观政策和整体走向，但由于自身优越的环境，其旅游地产特别是顶级、特色项目的消费需求始终保持着持续的升温。

　　2、低迷形势推动行业洗牌2009 年，房地产行业的洗牌已不可避免，行业新的格局正在形成—首先是资本的集中，包括资金、土地、项目等。一批中小开发商被淘汰，优秀健康的企业崛起壮大，逐渐形成寡头局面。其次是人才的集中，今后一段时间，很多优秀的专业人才会由中、小企业流向大型正规企业，从而解决大企业的人才瓶颈问题。

　　洗牌后，不具备专业开发能力和管理水平的开发商将逐步被淘汰。生存下来的企业将更加认识到专业化开发和管理模式的重要性，从市场与项目选择、规划设计到运作执行等各环节将越来越追求专业化，对产品的品质高度将重于对项目效率的追求，进而推动房地产业进入产品时代。

　　而策划与销售环节企业将面临更大冲击，除中小企业大幅减员外，洗牌影响更为深远，多数的销售代理将彻底转向二手房中介。而策划业务将与专业研究机构或设计机构整合，未来的项目策划不可能脱离产品设计与研究能力。大型专业设计公司，特别是拥有从前期管理策划到规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等全程服务平台的设计机构，将更具有综合价值。

　　3、品牌战略主导开发企业发展从国际趋势来看，品牌是企业长远发展最大的价值，从产品开发到企业形象定位，其背后蕴含的质量和服务是整体品牌的保障。而国内地产企业的品牌目前多停留在企业规模的表述层次，除万科、星河湾、锋尚等少数几个品牌外，很少能使人联想到其产品品质，如果企业品牌与产品品质不能有效结合，品牌何来美誉度与忠诚度，企业的长线发展将受到重大制约。分析其他行业所有成功企业，其市场占有率和利润的保障无不依靠自身清晰的品牌定位。因此，项目和企业品牌融为一体、统一发展是房地产企业发展的必然趋势。