“年关”是个坎儿，也是一次机会。地产商们都宣称自己备好棉袄了，但只有在“支付”潮到来时，才能检验出谁是真正的“抗冻英雄”。

　　欠债的学问

　　“这年头欠债的是大爷，要债的是孙子。”刘杰在电话那头咆哮着。刘是贵州一家建筑商的负责人。在2007年年底，他幸福地接下了几个楼盘的大工程，但一年之后项目竣工，他却发现事实是残酷的。

　　追讨几千万工程款的任务像一块大石压在刘杰心头。与此同时，陈红（化名）也在承受着巨大的心理压力。她是重庆一家中型房地产开发企业的财务经理。土地出让金、银行贷款、信贷利息、农民工工资、工程款项、管理费用结算、员工工资和奖金等等问题正在折磨着她。

　　面对2008年12月下旬银行的利息结算催款和2009年1月的工程款支付高潮，开发商如同“年关”里的“杨白劳”，正把欠债当成学问来做。

　　拖字诀

　　工程款项处于房地产业资金体系的下端，涉及材料商和数十万农民工，因而每年“年关”，这都是开发商最为揪心的部分，2008年的情况尤其悲观。

　　刘杰为记者做了一个大概的估算：如果将设计、工程以及钢材、水泥、木材等悉数算进来，这部分成本将占到地产商开发成本的60%以上。实际上，“多角清算”从房地产市场遇冷之后就开始了，现在只是到了高峰期。

　　“通常来说，项目封顶交付时，可以收回80%的工程回款，开发商销售后再收回15%，5%质保金将在两年之内付清。”刘杰告诉记者，但现在很多项目封顶后，连80%的工程回款都难以收上来。

　　被拖着的还有土地款。来自广州、重庆、武汉等土地部门的信息显示，众多知名房地产企业在2007年的购地记录上，“应付款”一项依然数目庞大。大大小小的房地产企业如今手头都很紧，首先被拖欠的就是土地款和广告费。四川一家房地产开发企业土地研究部人士告诉记者，拖欠土地款，可以和政府周旋；拖欠广告费，对方就只有“干瞪眼”。为了讨债，广告公司甚至在媒体上刊登催收广告款的通知以示威。但“黄世仁”们的示威之举，并未引来“杨白劳”们的低声下气。