我们不能忽略万科作为行业翘首的影响力，在中国，象万科的开发商毕竟是少数，这样说虽然有点高估了万科，但乔启军要说的是，冷市更需要中兴的信心，特别是在行业领先的房地产开发企业，他们的“打算”应该站在“救市”的社会责任高度，而不该为一己之利，而作什么“最坏打算”。

　　诚然，“万科做好最坏打算”是一种应变策略，中国楼市暂时步入低潮，是一种言判，中国楼市将会有长远的发展，也是一种言判，在楼市低潮时，“弃价保量”，不妨是一种生存智谋，很多开发商也同样这样“打算”，但以发展的眼光来看，现在就开始做“最坏打算”还是操之过急。

　　最坏打算”是什么，“融资瓶颈”，“没钱挣”，倒闭？万科如此“打算”下去，那只有倒闭了。其实，不管中国楼市“冷”到哪去，强大的刚性需求是客观存在的，有需求，这个楼市是不会一直冷下去的。万科大不必做“最坏打算”。

　　其实，每个消费者也都有自己的“打算”的，无论是自住还是投资，他们对市场的信心是重要影响因素，而“信心”就来自于其购买力、产品价值和市场预期等。如果连开发商都“做好最坏打算”了，还有什么市场预期可言？对很多消费者来说，最有被“算计”的感觉不在于买时房价的高底，而是买后贬值。

　　万科的“最坏打算”一说，也许是在万般无奈之下的“真情流露”，也许又是一次“算计”，给出信号就是，“万科做好最坏打算”了，买房的，卖房的都要“打算”一下了，万科对楼市没有信心了，你们还有信心吗？大有蛊惑人心之嫌。

　　蛊惑人心不是“算计”又是什么？如果万科走投无路到做“最坏的打算”的时候，中国楼市就再无信心可言，这对冷市的中国房地产是一种伤害，是最大的“算计”，中国可以没有万科，但不能没有楼市。

　　如果“万科做好最坏打算”的初衷，是为中兴楼市，不惜牺牲一己之利，给中国楼市以信心的引导，给千万中国百姓足够的买房实惠，成为房地产开发企业共同“救市”的榜样，万科依然值得尊敬，中国楼市可兴。