按照冯仑的解释，以前场子里全是看足球的，弄得大家看不下去了，现在政府改变策略了；场子里70％是看篮球的，30％继续关注足球，观众、运动员、裁判都得重新找场地、适应新规则，市场格局大变。

　　购房人也得重新选，一边是买商品房，优点是质量好、地段好、升值空间大、拥有百分百产权，投资自住全自己把握，缺点是价格高，承担市场风险；一边是买保障性住房，缺点是质量一般、地段平平或者偏远，升值空间不大，想买卖未必就能自己做主，要买的话排队时间很长，优点是价低。

　　市场变天了。

　　天变，道也得变啊。发生变化的市场、总量缩减的市场，不迎来超级大洗牌，还能迎来什么呢？

　　新的政策才刚刚进入操作阶段，按照保障性住房从大量启动到大量上市的周期计算，市场还留出了一到两年的过渡期，这一两年新老政策交替，保障性住房对市场造成的压力还不会集中体现出来。

　　对房地产企业来讲，这段过渡期是极为重要的。

　　首先要弄明白自身状况，要看看在未来的市场格局中，自己能做什么？继续开发商品住宅？还是进入商业地产？还是进入低利润的保障性住房开发？还是如何搭配比例？

　　然后要看看自己原定的计划是否要作出修改。有的企业前几年囤积了大量的土地，原计划开发三年的，但现在是否有必要加速周转速度？如果不加快速度，在未来保障性住房大量上市的局面下，你的产品的性价比，能否让你赢得生存空间？如果不能怎么办？