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传承•领导•健康•成长•分享——李日强执行总裁就职演说
海西房产网
发布时间：2008.02.25
来源：海西房产网
各位在新的年度工作计划里已提出了各自的年度发展计划。集团业已作出规划，计划到2011年阳光集团房地产业的年销售产值将成长为中国房地产行业中的百亿军团成员。这一目标的实现，就要求集团项目开发业务快速成长，并在成长的同时保持稳健和健康：
第一，集团将巩固壮大在福州的地产事业。福州地产做为集团地产的核心总部，目前有很好的发展态势，有很好的金融配套环境，有在座很好的管理团队，有很好的土地储备基础，也有很好的阳光地产品牌的社会认知，所以我们要把福州地产作为集团地产核心总部和基地，做好、做强、做大，同时通过这一总部基地的运营，积累我们的管理制度，积累我们的经验，锻炼我们的团队，让集团在这个区域的开发发展，有制度、有规范、有可拷贝的成果，以实现其快速发展的同时，为异地开发提供有效输出。
第二，我们将深入并不断壮大集团在中西部地区拿地、开发的能力，中西部地区作为中国大陆市场最具成长性的潜力版块，现在已经被国内外企业包括基金所看好。我们集团也已领先一步进入了陕西上林苑这一成片开发的运营项目，这一开发项目对集团有很高的战略意义，它让集团从一般房地产开发商，跨进了土地运营商的行列，能够实践从一级土地市场到房地产开发运营全程开发的运营方式，这个运营方式完全有可能为集团在中西部地区发展提供一种模式，提供一种标准，让我们集团在中西部地区新的经济增长周期当中找到我们的切入点，找到我们集团新的业务增长点。从这点上我们有必要在中西部地区把这个产业做好，每进入一个城市，进入一个领地都让企业站稳、做大、做强。
第三，中国的经济中心是上海。上海作为一个中国大陆的经济、文化中心，我个人认为二十一世纪一定是长三角的世纪。上海一定会成为亚洲经济中心。集团已经在上海圣莎大酒店项目的投资、运营过程中，先声夺人地进入这个城市，这个城市目前的经济环境为阳光集团在上海进一步实现项目拓展提供了较好的切入点，这个机会的大门已经向我们敞开，我们要紧紧抓住这么一个机会，将上海投资中心的投资业务做大，它将使集团在一线城市形成企业管理高地，给我们提供最好的信息、资金通路，还有人才的积聚支持，在新的五年计划中，我还希望跟集团的战略决策层共同努力进一步拓展一、两个新的地产开发进入区域。使集团房地产开发的产业布局更加合理。有这么一个完整的、好的战略布局，有好的土地储备为业务基础，好的企业战略架构组织，一个不断向上的管理团队，我相信我们前面所说的规划目标，将不是梦想，它是一个我们指日可待的成果。“阳光大道”已经向我也向我们在座的每一位展开一个远大的鸿图，在座的每一位都任重而道远；“阳光大道”给我们展示出来的目标同时又是可为的，通过我们的努力一定是可以实现的。我希望在座的每位跟我一起在董事会的领导下，团结一心，协同努力，为实现企业和人生的美好愿景，共同付出我们的心力。
谢谢大家！