首先，合作建房可以让一群年龄相仿、爱好相近、价值观相似的朋友可以共同规划、建设自己理想的美好家园。“兴趣相投”的年轻人住在一起，很容易建立一种“独乐乐不如众乐乐”的新型社区文化和伙伴式的现代邻里交往模式。在现代社会，生活节奏快，社会压力大，好的邻里关系是难得的舒缓剂。从心理上来说，合作建房社区文化下的人们内心更热情开放、精神更加健康，作为邻里的交往不再是以前那种抬头不见低头见而产生的简单客套，而是一种发自内心的、基于“志趣相投”而产生的朋友式的情感交往。从现实上来说，层次、爱好相近，也便于组织自驾游、越野、露营、运动、棋牌、聚餐、团购等群体活动，生活将更多姿多彩，充满欢乐和阳光。这是我们合作建房的初衷，也是我们谨慎选择合作建房参与者的主要原因。

     其次，合作建房物美价廉。在非营利原则下，参与合作的业主们共同出资购地，共同组建成立运作机构，通过招标完成设计、施工、监理、设备、材料、审计等与盖楼相关的各项工作，每个出资人都可以参与各项评标。实际上，每个业主都是房子的规划设计者和监督者，有利于保证建设的高品质。而上述操作都是通过互联网络，依托于网络管理系统、合作者投票系统、分房竞价拍卖系统等进行，成本低，操作简单，技术先进，不需要业主投入过多的精力，不管是在家，在公司、或者在外地出差，只要有网络的地方，业主都可以行使自己的应有权利。同时网络的同步公开性，可以保证投票、监督的效率和公正，避免产生不必要的纠纷和管理腐败。在价格上，合作建房大约可以节省发展商利润15％～30％，广告销售费用约5％，贷款利息约5％，总共可节省市场上相同档次商品房价格的20％～40％。除了以此价得到一套住宅外，每户还可免费获得一个车位，如果项目在开发时规划、设计了商业面积，商铺的收入也可返还业主，从而减轻按揭贷款的压力。

      第三，物业服务自主。购地建房的同时，合作者就可以拟定业主公约、成立业主大会及业主委员会，选举能代表业主权利的常务委员会，选择合适的物业管理公司，或自行组织物业服务班子，变“交物业费“为“发物业费”，真正享有物业管理服务自主权。没有哪个楼盘的业主委员会能像合作建房这样与楼盘建设同期建立，也再没有哪个楼盘的业主委员会能像合作建房这样真正行使自己的权利，杜绝被发展商所收买，也更不会出现物业保安殴打业主的事情出现。与传统的商品房、经济适用房相比，合作建房的物业服务是依托于小区局域网管理系统、业主投票系统、财务公司审核制度及银行托管资金的一种科学、先进的，人力、物力成本分离的新型管理制度。基于账目透明的原则，每个业主都可以审阅每月物业提供的各种服务和对应的开销，可以有针对性的发起投票呼吁增加或减少各种特色服务，对物业的员工进行工薪评议，并协助审核物业发生的各种费用账目。只要多数业主投票通过，业主可以根据需要增加自己想要的服务内容，取消不必要的服务开支。而且可以通过自由组合，分群体选择一些只有部分业主需要的服务，并监督和激励物业员工提供更优质的服务。上述操作也都是通过网络进行，成本低，操作简单，不需要业主投入过多的精力，同时网络的同步公开性，也可以保证投票、监督的效率和公正，避免不产生不必要的纠纷。

　　第四，设计灵活，操作合理。合作盖楼是一种参与者在资金、权利、责任、义务等方面的全方位合作，在操作过程中，大家拥有相同的责任、平等的权利和义务，可以利用论坛充分参与讨论有关建房及入住后的各项事宜，实现最大程度的合理性。比如：合作盖楼的户内装修，都是分别计费，独立核算的，小到电视、音响线甚至投影机信号线的预留，大到每户的户内隔断设计和装修设计，都可以由业主自行决定，（需经工程监管组和设计院技术人员的审核与协助），不仅节省了二次装修费用，满足了住户的个性化需求，由于费用都只由各自住户承担，解决了个性化和费用计算合理性二者之间的矛盾，保证了费用计算的合理性。住户还可以提议更多科学、人性化的设计、装修建议，例如两部电梯都能直达地下停车场，避免有时要到首层转电梯的尴尬，小区真正的一卡通系统（门钥匙、首层门禁、会所门禁、停车场出入、小区内消费、交物业水电费都可以通过刷同一张卡实现）等等，只要具有可操作性并投票通过，就可以将设想变成现实。另外，当项目费用发生变化或其它一些变化时，由于不论权利、责任还是义务都是一种合作关系，由大家共同承担和享受，所以，这些变化对每个业主的影响都会很小，增强了项目的宏观环境适应能力。