每个行业都有周期，变革或早或迟，总会到来！

　　当下楼市信心驱动力正在逐步转移到产品和服务之上。大浪淘沙之后，还能留在牌桌上的房企，都会根据市场变化，主动选择重构自身产品逻辑。

　　下半年以来，一个引人瞩目的现象正在悄然发生，嗅觉灵敏的新锐房企，不再亦步亦趋，凭借所未有的革新意识与行动力，跃升为行业突围的主力。

　　都说，一家有理想的房企，都有它所要肩负的城市、行业、时代使命。在福州，这次必须要给左海置地上大分，由这家新锐房企主导这场行业变革，配得上如此高的关注度。

　　毕竟，在此之前，福州还没哪家房企这样做过！

　　转换视角，看房企变革新路径！

　　讨论房企变革路径这个话题之前，我们先转换一下行业视角。

　　在以往，很多人出门消费像开盲盒，明明看着评分很高，到店一吃发现口味很差；明明很多人点赞，结果体验感极差。这是因为，商家经常以赠送、优惠为诱饵，获取消费者好评以提高排名，使得榜单名次的真实性大打折扣。

　　9月10日阿里旗下高德地图切中行业痛点，宣布推出“高德扫街榜”，在消费市场推行“放弃嘴上好评，只看脚下投票”的一次行业变革。

　　高德扫街榜主打“无法刷分的真实可信榜单”，榜单排名主要纳入导航到店人数、复购率、专程前往、人群宽度四个因子，突出评分的“身体力行”和“言而有信”两大特点。

　　用真实行为数据优化线下信用体系，上线一天获得超4000万用户体验。

　　把视角重新拉回，很显然，当下的房地产行业也需要来一次这样的市场变革。

　　毕竟，以往价格不透明，信息不对称，关键参数与工艺隐匿不明，交付标准模糊，承诺难以兑现、问题得不到反馈等行业诟病，导致买期房就像开盲盒一样，不到最后交付环节，永远不知道所选是“卖家秀”还是“买家秀”。

　　在楼市调整期，当房企与购房者缺乏信任机制，必然会抑制市场需求。

　　此时，市场迫切期待能够打破行业惯性壁垒，重塑市场透明规则的房企出现。8月以来，以“金山文翠”透明卖场作为一个开端，左海置地直面困扰行业的共性难题，在福州楼市率先扛起了行业变革的大旗。

　　自我革新，左海置地打出三套“组合拳”

　　当“好房子”成为当下行业风口之后，越来越多的房企开始意识到，只有好产品、好的服务，好的口碑，才有可能激活新的市场需求。

　　8月初，福州楼市关于新盘“金山文翠”的讨论，突然热度爆表。借此，左海置地这家新锐房企一把被推上了热搜。

　　事实上，除了“透明卖场”之外，在短短不到一个月时间里，左海置地接连打出三套“组合拳”，引发同行关注以及购房者热议。

　　包括：7月27日，以“跨越时间的蓝海”为主题，盛大启幕福州首场“好房子”专项品牌发布会；8月9日，福州首个“透明卖场”在“金山文翠”项目诞生；8月22日，召开媒体茶话会，宣布启动以“透明卖场”、“阳光合作”、“同心行动”三大价值体系为核心的“浪潮即来”计划。

　　“浪潮计划”正式落地实施，被认为是左海置地从政策响应到产品革新，从服务升维到生态共建，系统提出建设“好房子”的起手式。

　　同时，它还透露出一个重要信号，那就是左海置地正在通过刀刃向内的自我变革，对外诠释这家新锐房企的运营思维，并以此印证言出必行的决心。

　　“浪潮计划”，为美好生活提案！

　　房地产本身就是一个长产业链条，从拿地、设计、施工、销售到交付，涉及多个环节。一家新锐房企想要成长壮大，需要具备“体系化”体系化运营能力。

　　“浪潮即来”计划，就是这家新锐房企为福州带来“好房子”的左海范式，它不仅是企业的一次战略升级，更是身为国有房企，引领行业变革、为客户美好生活提案的主动宣言，

　　此次左海置地提出的三大价值体系，就是内嵌在“浪潮即来”计划这套操作系统里的三段“源代码”。

　　１、构建“透明卖场”体系：做客户的真诚朋友；

　　2、构建“阳光合作”体系：做伙伴的阳光同盟；

　　3、构建“同心行动”体系：做责任的力量担当。

　　以“透明卖场”实操为例：

　　8月８日，由闽江公证处公证的“透明卖场”公告正式对外发布。

　　第二天，“左海·金山文翠”包括每套房源的价格、折扣明细、楼层和朝向差价等关键信息绝不藏着掖着，都在公证处全程监督之下，毫无保留的展现给每个购房者。

　　在左海置地看来，这波主打“信息平权”的操作，就是要通过案场销售的标准化告知，配合现场物料的标准公示，确保每个客户都能完整知情，不打擦边球。

　　同时还将以“透明卖场”为起点，持续推进“透明服务”规范标准，确保全周期服务承诺清晰可循，打造了地产界的无盲区客户体验，让客户亲身体验到，原来现在买房是可以所见即所得的。

　　据左海置地相关负责人透露，“透明卖场”在“金山文翠”落地之前，面临受到了巨大的挑战。包括前期客户的犹豫、同行的不解以及整个市场的观望，都给执行带来了前所未有的压力。

　　最终结果证明，这个创新举措，经受住了考验，得到客户、同行和媒体的一致好评。

　　首战告捷之后，左海置地还有大动作！

　　除了“透明卖场”之外，左海置地还有“阳光合作”、“同心行动”两大体系！

　　构建“阳光合作”体系，就好比卖场与供应商合作关系。卖场作为好房子面对客户的最后一个环节，在此之前，需要无数承建商伙伴的共同努力，才能最终把好房子从蓝图落地现实。

　　为此，左海置地改变和承建商的合作模式，从“黑盒”（封闭供应）转向“白盒”（阳光合作）。从之前的纯甲乙方关系，转变为合作共赢的关系，成为共同成长的伙伴。

　　此外，左海置地还建立真诚的沟通机制，包括设置阳光信箱、阳光回访计划、合作中360°的全维评价等。目的就是要营造公平公正的合作环境，为供应商定制阳光合作体系。

　　最后说一下“同心行动”，它是一个责任团队的文化底色，当个人目标与公司战略目标保持一致时，才能赋能团队，所谓利出一孔，力使一处，最终的目的就是让“好房子”的温度延伸至客户所在的每个角落。

　　据内部消息透露，接下来左海置地将持续自我迭代更新，继续强化品牌动作，势必把“做客户的朋友，做生活的未来提案者”这一愿景贯彻始终。

　　就在近日，作为福州首个“透明卖场”的实践项目，“左海·金山文翠”宣布将于9月14日召开业主见面会，

　　届时，左海置地内部各个条线的人员都将参与业主见面会。目的相当明确，就是要让业主参与更好的生活提案，实现品质共建。

　　最终，就是让有品质的左海好房子能完美展现在客户眼前，让客户充分知情，放心安家。

　　据悉，业主见面会上，左海置地总经理透明信箱也将同步公开。总之一句话，有问题，都可以Call in左海置地，展现满满的诚意！

　　楼市进入“好房子”时代，看似是产品力的比拼，实则是客户需求洞察能力与综合开发水平的竞争。一家房企能不能适应时代的关键，在于能否让自己的开发链条与每个参与者的关系变得更好。

　　很显然，坚定做客户朋友的长期主义，引领行业变革新浪潮的左海置地，这次走在了行业前头。