海西房产网（微信公众号：fjhxfcw）消息：据澎湃新闻报道，2月6日，有消息称华润置地（01109.HK）近期进行了组织架构的重大调整，将原有的七大区重组为五大区，地区公司数量也由28个减少至20个，预计在2月底前完成。

　　对此，接近华润置地人士表示，该消息属实，公司此次进行组织架构调整是正向、积极、友好的，将进一步提升公司的运营效率，此架构是一个哑铃型组织架构。

　　2月2日，华润置地董事长李欣召开了一个小范围会议，正式公布了组织架构调整方案。

调整前

　　根据调整方案，原华北大区与东北大区合并，成立新的北方大区；取消华中大区；原华中大区武汉公司、长沙公司划归华西大区管理，新的华西大区改称中西部大区；原华中大区郑州公司划归北方大区管理；原来的全国28个片区，整合为20个片区；原华中大区总经理朱文刚担任北方大区总经理。也就是说，华润置地由原来的七个大区、28个片区公司，合并为五个大区、20个片区公司。

　　重组之后，华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区，旗下部分地区公司也将进行整合，相关人员也会进行调整。未来大区总经理主要承担业务督导职责，片区直接向总部汇报。

　　有业内人士认为，目前企业发展早已从以快速扩张、追求规模增长的模式转变为以降本增效、强化内功的模式，外部环境、未来预期的不稳定也成为当前组织管理的一大难点。行业背景、趋势、模式变化，也让企业不得不应势而变。一方面是顺应时代发展，“提质增效、向管理要效益、提升组织能力”，另一方面，“以变求生”是目前组织调整的核心目标。