9月7日，万科召开2022年全国媒体交流会。万科董事会主席郁亮在会上表示，多年来，万科的逻辑一直是8个字没变，就是尊重常识、敬畏市场。“常识就是没有一个单边上涨的市场，当然也没有一个永远下跌，深不见底的市场。”郁亮称，各个行业都是有高有低，要有敬畏之心。“我相信这个市场还是一个10万亿的市场。”

　　郁亮认为，在市场发生变化的时候，万科一直在做的是：市场特别好的时候不贪婪，特别不好的时候也不要恐惧。不能贪婪就是相信能力是最重要的，安全比增长更重要，能力比规模更重要。

　　在媒体交流会上，郁亮还提到了龙湖集团创始人吴亚军。“吴亚军说，行业出清的时候，好公司是有机会的，万科是否有机会，有哪些机会？ 很难回答，常做常新，总是有机会的。 新的发展阶段有不同的主角，但主角要具备的是这个阶段需要的能力。 比如开发业务，单一的开发能力不够，复杂的项目开发、招商、运营等多种服务能力都需要具备。”

　　回到2个月走访100个项目的启发，郁亮感慨称，打工人最重要的是一门好手艺，再困难不能丢掉手艺。“在好产品和好服务方面样，需要去发现一些“微光”，员工没有躺平，我们才会有机会。 当好农民种好地，这个本事有，就能渡过难关。”

　　据开发经营本部首席合伙人兼CEO张海介绍，万科在上海30年，实现交付住宅8万户，物业服务173个住区；办公入驻企业627家，商业客流日均13万人次，长租公寓品牌泊寓在住3900人，德英乐教育在校5200人，养老服务1200人。

　　就万科深耕时间最长的城市深圳而言，张海介绍，万科在深圳38年，实现交付住宅9万户，物业服务120个住区；办公入驻企业422家，商业客流日均47万次，泊寓在住11万人；梅沙教育在校9000人，养老服务1000人。

　　对于万科在北京36年的成绩，张海称，共实现交付住宅8万户；物业服务105个住区；办公入驻企业219家，商业客流日均10万人次，泊寓在住7200人，雪场年游客6万人，养老服务1000人。