“对于品质的坚守是流淌在泰禾血液里的基因，泰禾的工程管理体系、施工质量、工程管理规范都处于业内领先水平。福州湾在此基础上，将工程管理制度再度升级成一个集成管理平台，实现了高效、严格、精细、规范的管理体系。”

　　一周前，2021年3月泰禾福州城市公司工程管理及质量月度考核结果出炉，福州湾项目以综合得分90.1分的成绩，再次摘得福州城市公司工程管理及质量月度考核桂冠。此前，福州湾已经连续6次获得考核第一名。笔者走访了福州湾工程管理高级经理——田熹，解密福州湾背后的工程故事。

福州湾项目鸟瞰图

　　据田熹介绍，福州湾的工程管理分为7个步骤，其中前期开发偏重场地条件分析及施工组织的推演，而中后期最重要的就是各大模块的组合管理及风险监控。福州湾项目福州湾最引以为豪的便是升级版的PDCA（戴斯循环）工程管理模式。

项目工程管理集成平台体系图

　　PDCA循环由美国质量管理专家休哈特博士首先提出，又称戴明环。PDCA分为四个过程：Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)。

PDCA图

　　四个过程不是运行一次就结束，而是施工过程中，周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。这种模式，可以确保可靠的目标之达成，并进而促使品质持续改善。

PCCA管理循环图

　　福州湾版本的PDCA机制，是在第三个过程【检查】中加入【第三方检查机制】，通过第三方专业评审机构，对项目品质进行客观审查及评分，发现工程上的纰漏，并通过第四步骤【执行】来提前修正，以规避工程瑕疵。

　　在第三方月度检查机制之外，泰禾内部每季度也将进行一次巡检，双重抽样，确保品质双保险。

第三方评估截图

　　“魔鬼都藏在细节”，在施工过程中，看不见的地方才更加关键。为保证品质，福州湾所有的施工工艺都在验收标准上，再进行施工强度升级。

　　以地基处理方案为例，福州地段临江，地下室抗浮设计尤为重要，如果抗浮不当，未来在施工及日后的使用过程中，有可能出现整体上浮或局部部位结构破坏。因此，福州湾根据不同楼栋地质，将桩基处理细化到每一楼栋。光是D2东区的楼栋，就分别采用了“预应力管桩”、“冲孔桩”两种地基处理办法。

　　再比如，建筑防火方面，不仅需要满足防火规范所要求的公共疏散面积和疏散要求，还必须并预留公共设施检修通道，将隐患杜绝于源头，从方方面面保证业主的安全。

　　在抹灰等相关工艺方面，在原有标准基础上，加强使用普通硅酸盐水泥，强度等级不少于32.5#，避免水泥受潮、结块，使得整体墙面呈现出细腻顺滑的质感，为业主呈现一面光滑如镜的美好墙面。

　　在厨房、卫生间防水工艺上，必须历经9道防水工序。其中防水涂膜分两遍满刷地面，并上翻墙面0.3米，精装部分卫生间防水做1.2米，淋浴部分加高至1.8米，所有的施工细节标准都做到了强度升级。

　　“外人看到的是品质，我们自己看到的则是从制度、体系、施工用料的多维度投入”田熹说。除了施工品质外，田熹认为，包括质量管理、安全管理、应急管理在内的工程管理体系，是泰禾走高品质路线的重要保障。

泰禾施工标准化指导材料图

　　在实际操作过程中，与施工单位的技术交底是质量管理、安全管理的重中之重。而在进度管理之中，通过安全管理系统手机拍照记录问题发送给相应责任人，责任人对问题进行整改回复，记录人对问题进行复核，问题形成闭环，整改通知单、罚款单、安全日志自动生成，提高一线工作人员工作效率，确保对进度的管控。

　　在品质地产的莘莘信徒中，泰禾是其中的虔诚者。田熹说：“品质，是我们这些奋斗在一线的泰禾人最大的骄傲和最珍贵的资本。当初加入泰禾，就是受到高端精品战略和文化筑居中国品牌理念的吸引，后来，也把这种情怀和理念一点一滴的落实到项目上。”

福州湾示范区实景图

　　泰禾从不羞于表达流淌在基因里的产品执念，和骨子里的那种理想主义。对于品质的坚守，是泰禾走高品质路线的逻辑触发源。“泰禾做项目，不是单从经济指标考量，对于品质，泰禾绝不将就。尽管遇到多重挑战，作为项目经理的我敢拍着胸脯保证，项目工程上的每一个精微之处保质保量。”田熹如是说。

　　田熹和他的同事们坚信“风大浪大，抵不过一寸匠心”。对于品质坚守，将烛照出福州湾的高端住宅肌理和未来业主的美好生活。

　　福州湾，每一步都在向美好靠近。

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户型品鉴

本项目推广名为“泰禾福州湾”。本宣传资料为要约邀请，仅供参考，均不具备约束力，买卖双方的权利义务以双方签订的《商品房买卖合同》及附件等协议及政府规划为准；本资料制作时间2021年4月15日，有效期7天，项目可能会不定期对宣传材料进行修改，敬请留意最新资料。文章部分文字以及图片来源于网络，版权归原作者所有，如有错误立即删除。