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医疗篇丨“黄院长”的大健康梦

海西房产网 发布时间:2017.03.16来源:海西房产网
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导语:对于医疗,全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森有话说——泰禾要投500个亿用于健康医疗板块发展。在“健康中国”国家战略下,泰禾将健康医疗上升为企业发展新方向。今天我们继续通过媒体视角,阅读媒体眼中“黄院长”的大健康梦。
标签:   泰禾集团  黄其森  黄院长  医疗  大健康

  2017年两会已经闭幕,各方数据显示,在今年的两会上,医疗领域是网民关注的焦点话题之一。而对于医疗,全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森有话说——泰禾要投500个亿用于健康医疗板块发展。在“健康中国”国家战略下,泰禾将健康医疗上升为企业发展新方向。今天我们继续通过媒体视角,阅读媒体眼中“黄院长”的大健康梦。

  黄其森表示,有人说医疗是个重资产行业,回报很慢,甚至8-10年没有钱赚。“慢一点没关系,医疗是救死扶伤的,跟其他行业不一样,更多是履行社会责任。包括教育,现在都不要考虑盈利赚钱的问题,先把品质做好,把品牌做起来。”

  【泰禾“弯道超车”术:不抢“地王” 顺势而为】

  3月7日 每日经济新闻·王杰

  我们还想盖肿瘤医院。中国每年有300-500万肿瘤新患者,死亡率比美国高很多,因为我们的检测手段比较落后,查出来就是中晚期。如果能早筛查、早治疗是可以治好。

  【全国政协委员黄其森:对抄袭者有话说】

  3月4日·中国房评报道·王岚清

  “中国癌症患者存活率在30%左右,美国70%。”——难怪,健康医疗业也进入了泰禾的“射程”。

  与地产业相似的是,健康医疗也属于前期投资巨大,收益缓慢的重资产行业。5年500亿——意味着平均每年投资100亿元。以泰禾2016年上半年66.18亿元的营业额为基数,相当于去年上半年营收的1.51倍。关于健康医疗业务的资金来源,黄其森的答复是:把地产的部分盈利投入医疗。

  【不再抢地王!泰禾的风格为什么变了】

  3月5日·见地·线丽阳

  以前都是听黄其森谈拿地谈布局,却是第一次听他谈与医疗有关的话题。他甚至能清晰的记得中国与美国癌症患者的存活率,以及国内目前筛查机制欠缺带来的负面影响,看得出他做了很多功课,他甚至希望未来能够在肿瘤诊疗方面搭建出一个完善的体系,为更多业主提供帮助。

  【泰禾要在未来五年花500亿,干好这一件事】

  3月5日·攸克地产·尚希

  中国约80%—90%的人在公立医院看病,所以这块业务有很大的发展空间。不过医疗行业回报很慢,但是我告诉团队,慢一点不要紧,这是对社会的回报,可以把地产的一些盈利放到这里来。不过事实上看,泰禾的医疗与地产、保险有很大的协同效应。泰禾将在北京建立两所好的国际医院。

  【黄其森:做第一家解决南方供暖的房企】

  3月4日·某房产·陈梦琴

  高净值人群对自己的健康需求很高,泰禾在北京、福州(楼盘)等地的楼盘会推出自己的健康管理中心,用美国的标准、设备体系。去美国看病,会有绿色通道。作为业主来说,能享受到这样的服务,目前是非常难得的。

  【黄其森:走正道的泰禾】

  3月4日·和讯房产·于春美

  虽然医疗行业回报较慢,但可以先当做“做慈善”“做公益”,未来可以和保险、地产、养老协同发展,“慢就是快,还是要先把品质做好。”

  而在拥有了医疗资源之后,泰禾可以给地产客户带来更多的服务资源,有望给有需要的业主开通到美国就医的绿色通道。黄其森说,泰禾的转型,要从医疗、教育、文化等方面服务业主,满足客户对地产商更高的要求。

  【黄其森:“马真”了,重构泰禾基因】

  3月10日·二二得四·张旭

  黄其森称,医疗门槛较高,泰禾投资决定控股医疗公司,虽然难度非常大,但做好了充分的思想准备。按照黄其森的设计,“我们打算未来5年内至少投资500亿元”,他坦言,有同事朋友提醒,医疗是重资产,回报很慢,甚至8年、10年都赚不到钱。“我告诉我的团队,慢一点没关系,况且现在医疗和保险都有协同效应,包括教育,全都不用考虑赚钱问题,先把品牌竖起来”。“我们现在做的医疗教育文化业务,短期看,可能成效不太明显,但是从长期来讲,还是有非常大的作用的。”

  【泰禾Q1加速出货黄其森称今年房价不会暴涨】

  3月7日·证券日报·王丽新

  医疗可以跟地产、保险等行业有很强的协同效应,金融、教育、文化、医疗大健康、养老、旅游……这些泰禾的多元化方向,也与主业有机协同。

  从公司发展来看,泰禾需要新的业务增长点,而看似投入巨大,风风火火的转型之路下,是泰禾精琢产品,为业主提供吃喝玩乐,衣食住行,甚至是包括生老病死在内的全产业链的服务。

  【大健康只是这家房企转型版图中的一小块】

  3月10日·36氪·李颐辉

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  2017年两会已经闭幕,各方数据显示,在今年的两会上,医疗领域是网民关注的焦点话题之一。而对于医疗,全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森有话说——泰禾要投500个亿用于健康医疗板块发展。在“健康中国”国家战略下,泰禾将健康医疗上升为企业发展新方向。今天我们继续通过媒体视角,阅读媒体眼中“黄院长”的大健康梦。

  黄其森表示,有人说医疗是个重资产行业,回报很慢,甚至8-10年没有钱赚。“慢一点没关系,医疗是救死扶伤的,跟其他行业不一样,更多是履行社会责任。包括教育,现在都不要考虑盈利赚钱的问题,先把品质做好,把品牌做起来。”

  【泰禾“弯道超车”术:不抢“地王” 顺势而为】

  3月7日 每日经济新闻·王杰

  我们还想盖肿瘤医院。中国每年有300-500万肿瘤新患者,死亡率比美国高很多,因为我们的检测手段比较落后,查出来就是中晚期。如果能早筛查、早治疗是可以治好。

  【全国政协委员黄其森:对抄袭者有话说】

  3月4日·中国房评报道·王岚清

  “中国癌症患者存活率在30%左右,美国70%。”——难怪,健康医疗业也进入了泰禾的“射程”。

  与地产业相似的是,健康医疗也属于前期投资巨大,收益缓慢的重资产行业。5年500亿——意味着平均每年投资100亿元。以泰禾2016年上半年66.18亿元的营业额为基数,相当于去年上半年营收的1.51倍。关于健康医疗业务的资金来源,黄其森的答复是:把地产的部分盈利投入医疗。

  【不再抢地王!泰禾的风格为什么变了】

  3月5日·见地·线丽阳

  以前都是听黄其森谈拿地谈布局,却是第一次听他谈与医疗有关的话题。他甚至能清晰的记得中国与美国癌症患者的存活率,以及国内目前筛查机制欠缺带来的负面影响,看得出他做了很多功课,他甚至希望未来能够在肿瘤诊疗方面搭建出一个完善的体系,为更多业主提供帮助。

  【泰禾要在未来五年花500亿,干好这一件事】

  3月5日·攸克地产·尚希

  中国约80%—90%的人在公立医院看病,所以这块业务有很大的发展空间。不过医疗行业回报很慢,但是我告诉团队,慢一点不要紧,这是对社会的回报,可以把地产的一些盈利放到这里来。不过事实上看,泰禾的医疗与地产、保险有很大的协同效应。泰禾将在北京建立两所好的国际医院。

  【黄其森:做第一家解决南方供暖的房企】

  3月4日·某房产·陈梦琴

  高净值人群对自己的健康需求很高,泰禾在北京、福州(楼盘)等地的楼盘会推出自己的健康管理中心,用美国的标准、设备体系。去美国看病,会有绿色通道。作为业主来说,能享受到这样的服务,目前是非常难得的。

  【黄其森:走正道的泰禾】

  3月4日·和讯房产·于春美

  虽然医疗行业回报较慢,但可以先当做“做慈善”“做公益”,未来可以和保险、地产、养老协同发展,“慢就是快,还是要先把品质做好。”

  而在拥有了医疗资源之后,泰禾可以给地产客户带来更多的服务资源,有望给有需要的业主开通到美国就医的绿色通道。黄其森说,泰禾的转型,要从医疗、教育、文化等方面服务业主,满足客户对地产商更高的要求。

  【黄其森:“马真”了,重构泰禾基因】

  3月10日·二二得四·张旭

  黄其森称,医疗门槛较高,泰禾投资决定控股医疗公司,虽然难度非常大,但做好了充分的思想准备。按照黄其森的设计,“我们打算未来5年内至少投资500亿元”,他坦言,有同事朋友提醒,医疗是重资产,回报很慢,甚至8年、10年都赚不到钱。“我告诉我的团队,慢一点没关系,况且现在医疗和保险都有协同效应,包括教育,全都不用考虑赚钱问题,先把品牌竖起来”。“我们现在做的医疗教育文化业务,短期看,可能成效不太明显,但是从长期来讲,还是有非常大的作用的。”

  【泰禾Q1加速出货黄其森称今年房价不会暴涨】

  3月7日·证券日报·王丽新

  医疗可以跟地产、保险等行业有很强的协同效应,金融、教育、文化、医疗大健康、养老、旅游……这些泰禾的多元化方向,也与主业有机协同。

  从公司发展来看,泰禾需要新的业务增长点,而看似投入巨大,风风火火的转型之路下,是泰禾精琢产品,为业主提供吃喝玩乐,衣食住行,甚至是包括生老病死在内的全产业链的服务。

  【大健康只是这家房企转型版图中的一小块】

  3月10日·36氪·李颐辉

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