在服务对象方面，孵化器主要服务于IT、高科技企业；创客空间主要服务于创造发明类的创造者；而创业地产重在提供办公共享空间，对于入驻企业的行业是无限定的。
在发展定位方面，孵化器的定位是孵化科技型初创企业，待创业团队毕业后，需撤离孵化器；创客空间，重在为一些有想法的发明创造者提供一些硬件设施，使许 多草根创客的思想得以实现，能够创造出市场产品；而创业地产，重在打造生态式创业办公环境，为初创企业提供共享办公服务平台。
2015年，WeWork以100亿美元的估值完成了9.69亿美元的融资，成为全球估值排名第11位的创业公司。这让人们再次看到了创客模式所蕴含的市场空间与能量。
WeWork模式也引来一批中国企业跟风。
《国际金融报》记者从清科研究中心获悉，创业地产相较于传统地产而言是创新性的一步，市场规模尚未形成。因此，目前真正属于创业地产项目的案例也是屈指 可数的。国内主要典型的创业地产案例包括SOHO创始人潘石屹创办的SOHO 3Q、万科前副总裁毛大庆创办的优客工场以及万科集团旗下的万科云工坊。
“2015年全国两会上，李克强总理提出了‘大众创业、万众创新’的号召，‘双创’由此成为未来中国经济发展的新引擎。与此同时，经济结构调整与产业升 级并驾齐驱。地产行业的转型也已经走到了纵深，行业库存压力倍增，亟需盘活资产。在这样的背景下，房企选择业务模式转型，转向物业持有型经营，主动盘活资 产已是大势所趋。”清科研究中心分析师指出，“但目前，国内创业地产处于刚起步阶段，运营模式及盈利模式均尚未成熟，运营商也正努力尝试摸索，去寻找更能 适应市场的运营模式和盈利模式。”
然而，任何新事物的发展都有其自身经济文化的影响因素，尤其在经济领域。价格、文化和使用习惯是影响中美两国创业地产发展的主要因素，这也是业内人士普遍担心WeWork在华水土不服的关键因素，能否处理好上述问题是走出第一步的关键所在。
对此，清科研究中心指出，首先，服务溢价很难被国人考虑进成本。WeWork收费并不低，包含了公共服务的工位月租是350-400美元，折合人民币约 2200-2500元。即使不考虑中美两国人均GDP比例和位置因素，其租金也高于北京普遍创业场地的工位价格。而当价格高于自己心理预期时，中国人习惯 尝试用“每平方米价格”来计算租金成本，而忽略服务增值的部分。如果照搬WeWork的定价方式，必然形成门槛，更无法吸纳“大众创业”。
其次是开放精神在国内的挑战。清科研究中心分析师指出，目前国内，似乎只有科技孵化器才具备“联合办公”的基因，相同或关联行业信息对称，同一类人从了 解到信任后的开放合作。而中国版WeWork如果不能产生多元化的行业聚集叠加价值，只是把五花八门的公司凑在一起，那仅仅是合租。
最后，碎片化办公，移动办公的使用习惯国人是否拥有。对于美国一人公司和自由职业者来说，全日制、一周7天可使用的办公地点可能意味着节省成本，但这种趋势在国内不知需要多久才会形成主流。
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