线上与线下合作成发展方向

　　对于刚刚发布的战略合作，万达和苏宁方面都未能描绘出清晰蓝图。最让人疑惑的是，多数万达广场已将国美电器作为主力店，莆田、漳州万达广场就是如此，若引入苏宁易购云店，是否会压缩其电器比例，抑或是更高方面的战略层面合作，引入其超市、母婴等业态。

　“今年底，福建首家苏宁云店3.0版本将在苏宁广场亮相。”苏宁方面人士称，其中，将会压缩电器业态到60%，增加精品超市、母婴、休闲娱乐项目，强化用户体验。而与万达的合作，势必将加速实现苏宁云店这一扩张计划。

　　其实，在O2O市场，京东比苏宁、阿里巴巴动作都快，率先打造“京东到家”平台，后又战略投资永辉超市。

　　永辉拥有全国300多家门店，看重的是京东强大的电商平台。永辉超市相关负责人表示，京东入股永辉超市，“京东到家”在福建上线后，也可借助永辉的渠道，做到生鲜、超市产品等“最后3公里”的配送。

　　在业内看来，京东发力生鲜，阿里着眼家电，除了选择和生活密不可分的品类外，也都是在弥补自身的薄弱环节。

　　“如今，线上和线下已进入互相欣赏的阶段，借助各自优势进行互补，这也是未来发展的方向。”福建省商务厅研究基地海峡商业管理研究中心主任许安心认为。如今，线上的营销成本也越来越大，线上的价格优势也开始慢慢变弱。相反，结合线上渠道能给实体店带来更多黏性，提供更多便利性的选择，也能让线上项目有着陆点，发挥各自强项。

　　中国零售研究中心学术委员会委员、福州大学经济与管理学院陈章旺教授也认为，这几年是互联网的躁动期，跨界融合也是必然。地产+零售+互联网的背后是，彼此各有所需，各有所图。有意思的是，万达正和腾讯、百度联合开发电商平台，而苏宁和阿里还在蜜月期，阿里手上还有银泰和海尔两张牌，如今一切商业联合都有可能，关键看如何更好地运作，将各自发挥到极致。