对此，张宏伟还指出，如今中国的城镇化率已经接近60%，房地产行业的增速也呈现出下滑趋势，此时，房地产行业将呈现出规模化聚集与并购重组频繁发生的特征，“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”成为“新常态”。上述品牌房企重组完成后，中国房地产市场将形成若干个“巨无霸”型的房企。
易居中国执行总裁丁祖昱也认为，强者恒强的市场趋势越发明显。“比如恒大和碧桂园。表面上看他们的项目大多布局在市场不乐观的三四线城市，但只要市场有他们的地方，其他企业的生存状况都不会太好。”
在这种趋势之下，2014年房企“千亿军团”的龙头房却保持了增长。根据中指院数据，2014年销售突破千亿的企业为7家，分别为万科、绿地、恒大、保利、碧桂园、中海、万达。
CRIC研究中心数据亦证明，楼市虽然低迷，市场集中度却在进一步提高。2014年房地产企业集中度继续大幅提升，TOP10企业从13.72%上升至17.19%，增加了3.47个百分点；TOP20及TOP50企业同比也分别提升了4.27个百分点和5.42个百分点，提升幅度加大。
谭华杰说，未来的房地产市场必将成为“大象之间的游戏”。根据对未来宏观经济增长及新增人口等的假设，结合近两年数十家百亿以上房企进行分析，中指院预计，2015年有7家销售千亿以上房企，其中会有两家2000亿级房企、9家500亿-1000亿房企；到2020年将有6家2000亿级房企、13家1000亿-2000亿房企、17家500亿-1000亿房企。
在重组、兼并、合作的趋势之下，美国房地产市场的经验已经不足为鉴。谭华杰认为，未来超大型房企在中国房地产市场占有率的提升，将会超过美国经验的极限。
平台化：地产商的进化史
随着寡头竞争时代的来临，过去十多年以住宅开发商为主的行业格局，将一去不复返。
以万科、恒大、万达等为代表的传统大型房企在近几年来已经迅速做出调整，进入了商业地产、旅游地产、文化产业、体育产业、社区O2O等多样化的领域，搭建多元化产业平台。
央企地产商亦不例外。以重组中的招商为例，新的“招商蛇口”将不再是一家地产公司，而是一个“产融城一体化”的产业地产商、城市运营商的概念，A股上市公司中与之接近的，是华夏幸福(25.04, 0.95, 3.94%)。
重组完成后，招商局集团要求该平台构建“招商系”生态圈：以客户需求为核心，建立与招商局集团内各资源之间的联系，为包括银行、基金、证券、物流等带来更多业务机会。
接近招商地产的人士表示，新平台将成为“大招商，大协同”战略的实施者。横跨实业和金融两大领域的招商局集团，近年来大力推进产融结合，通过资本和产业的有效互动发挥协同效应以实现跨越式发展。在招商局集团大力实施“产业协同、创新发展”战略的支持下，新平台与兄弟企业积极协同。
维持增长，是中国房地产企业这几年最核心的议题；平台化，是房企寻找新的利润来源、盘活存量资源的手段。万达、恒大、花样年发挥民营企业决策迅速的强项，快速占领地产相关或非地产相关的“多元化”领域，从中寻找增长极；央企地产商则从集团、母公司手里找资源，进行大规模的整合。
深圳市房地产研究中心高级研究员李宇嘉指出，平台化意味着，资本和产业有效互动、发挥协同效应。一方面，未来大城市核心区域的新房开发、存量房运营，将越来越强调开发运营的金融模式、资本与房企深度融合，比如REITs、险资和私募等机构投资者参股、控股房企；另一方面，园区或商业办公需地产开发和金融支持。
反过来，城市和园区客户，也是地产和金融的客户，包括物业销售和经营、小微信贷、个人理财、消费金融和互联网金融等。
看起来很符合万科对于平台化的理解：从客户+资产的角度去思考。“做人的生意和做资产的生意，是我们未来的两条主线。”谭华杰说。
这也是包括央企地产商在内的所有地产商的未来。
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