收缩规模看重经济效益

　　公开资料显示,万达百货原名万千百货,成立于2007年,2012年7月统一更名为万达百货。如今,万达百货仍为“万达集团下属四大支柱产业之一。”百货曾为万达发展立功不少。

　　随着百货业整体不景气,加之受电商冲击较大,万达集团去年开始谋求第四次转型。万达百货的战略也随之调整,减少门店成为动作之一。今年1月6日,据《第一财经日报》报道,万达准备关闭约10家经营不佳的万达百货,另外还打算压缩约20多家百货楼层。

　　今年4月,万达集团董事长王健林曾在内部阐释了自2014年实施的万达第四次转型。“这次转型分两方面:从空间上看,万达从中国国内企业转向跨国企业;从内容上看,万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业,形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。”

　　在7月11日万达集团召开的2015半年会上,王健林宣布,“万达集团2018年将全面转型为服务型企业。”

　　万达集团官网上披露的信息也显示,万达百货今年上半年收入129.9亿元,同比增长17%;新开业3家店,累计开业86家店。而今年1月王健林在《万达集团2014年工作报告》中提及,去年万达百货新开店24家,累计开店99家,收入256亿元,同比增长65.3%;完成利润目标。可见,截至今年上半年,万达百货累计开店减少了13家。

　　如今来看,万达百货转型在收缩门店的同时,更看重经济效应,而不是单单看规模。对于万达百货接下来的转型,张鑫建议,一是不走传统百货的路子,战略收缩门店数量或缩减门店的规模;二是可进行资源嫁接,直接引入其他百货拍品牌;三是在商业项目开发时,即减少自持物业的比例。每经记者　谢振宇