孙旭东：有三个目的，初衷是为提高公司影响力和知名度。我们本身是做服务的，第三方运营品牌的美誉度、信任度需要一定的公开，我们就强迫自己从一个私营公司变成一个公众公司，接受社会的监督，把财务报表各方面全部公开增加可信度，有利于公司品牌在市场上树立信任度。

　　第二个原因，像我们这种类型的公司发展壮大以后，很多都遇到分家的问题，做到一定规模就要分家，这是个怪圈。怪圈背后的根本问题就是利益分配，怎样才能做到公平的分配？很简单就是股权激励。私有公司做股权激励对别人吸引力不大，但是公众公司不一样。股改大家都会参与进来，同时也增加公司的凝聚力。

　　融资对我们来讲并不是最迫切需求的，我们是服务业公司，转型之后就做连锁化，到时候也需要一定的资金，所以第三个目的是融资。

　　观点地产新媒体：中长期的发展规划是什么样的？

　　孙旭东：首先肯定是盯着商业地产这一块，这个领域经过这么多年的野蛮生长以后进入理性时代。从运营角度评估商业地产，有两个原来没有重视的板块现在变得丰富多彩起来。

　　一是金融板块，商业地产跟金融的结合，有很多选择和渠道来进行融资，解决建造和退出的问题。二是移动互联网，要解决的是人的生活方式因为移动互联网发生的变化。商业体光有物理的入口还不行，还要建立互联网信息入口，把移动互联网工具利用好。

　　我们后面的发展方向是在原有解决购物中心选址、定位、建筑设计、招商、运营基础上，再去探索新的业务，就是地产金融服务和互联网。

　　用好互联网工具不是要变成互联网公司，而是利用好互联网工具在这两块发展下去。

　　观点地产新媒体：如何理解现在的体验式商业概念？

　　孙旭东：不同的体验，独特性的体验。体验有很多内容，第一个体验是便利性的体验，购物中心与百货的区别就在这里。购物中心能够抗衡互联网电子商务，就是因为便利性的体验。这种便利性的体验，决定了购物中心是有生命力的，没这种体验别人不会来。

　　第二个体验是商家提供的商品和服务所带来的独特体验，这也是购物中心带来的体验；第三个体验是建筑装修带来硬环境的氛围，这种体验也是购物中心现在越做越漂亮的趋势。

　　前面这三种体验逐步在同质化，现在大家在拼的是第四种体验，叫顾客参与感的体验，即购物中心能不能让顾客参与进来。

　　移动互联的发展趋势就是提高顾客在购物中心里面的参与感，提供一种主人翁参与感的体验。

　　观点地产新媒体：像凯德购物中心的模式，比较注重投资回报，在体验方面会不会比一般项目差一些？

　　孙旭东：这里的体验性是指空间和建筑所带来的硬环境所营造出来的氛围，本质上来讲这种硬环境所创造出来的氛围是为商业交易服务的。

　　购物中心的硬环境营造需要建造成本，需要装修成本以及需要不断更换的成本，这些成本一定是跟着商场里面交易的利润而定。

　　观点地产新媒体：今年苏宁第一个商业REITs挂牌了，今后商业资产证券化的道路是不是很光明？

　　孙旭东：肯定是，资产证券化在中国是大势所趋。国外已经有很好的模式就是REITs，在中国还可能延伸出很多其他东西，比如说现在的众筹、P2P等。

　　只要把这个打开，还会涌现更多中国特色的模式出来。不是只有REITs一种方法，肯定会有其他方法，结合中国人的投资习惯创造其它的产品。

　　观点地产新媒体：哥伦布相似的商业管理公司不在少数，优势是什么？

　　孙旭东：我们比较大的优势是从业时间比较长，从自己开发第一个步行街到现在，从开发商转型做服务商，跨越了几个行业。当跟开发商进行交流的时候，往往就懂得开发商最需要的是什么。

　　我们是第三方服务公司中明确提出坚持在社区型商业里面耕耘的一家公司，在这个领域里面很少，做街镇型、邻里型的公司更少。