郑冰向老同学咨询去哪儿网、途牛网、携程网等网络公司的大数据模式。当听到去哪儿网利用大数据，帮助消费者规避“零负团费”陷阱，他就马上追问这种模式可否用到房地产领域。

　　因为如果全国个人住房信息联网引入平台准入机制，对问题开发商和楼盘进行“技术筛选”，或者利用大数据将犯罪嫌疑人房产资产单列，帮助购房者降低可能存在的交易风险。

　　老同学建议，郑冰还需要多联系几家互联网企业，摸清门路。

　　接下来的一个月，郑冰在老同学安排下利用节假日，见了阿里巴巴[微博]、百度[微博]、腾讯、京东商城[微博]等互联网公司的骨干管理者。他说，冲击更多的是思维理念。

　　“搞互联网+房地产，最终能对百姓提供什么样的价值？又能给政府管理带来什么价值？我们要做的互联网+房地产和之前房产经纪公司有什么不一样？我们要做的是类似于城市独立的信息系统还是美国MLS系统(房屋共享系统，由海量经纪人提供房屋详细数据，提供真实有效的房源和价格体系)？其实这些我也没有完全理出头绪，但通过互联网降低房地产交易成本方向是对的。”

　　郑冰最近碰到一个案例：某企业人事职员李明，因公司人事调整，需进行住房公积金二次开户。李明和几位同事准备分头跑窗口，结果又因材料、排号、政策变动，一个月过去了仍未果。

　　郑冰思忖：“全国这么多人使用公积金，为什么我们就不弄全国公积金APP呢，缴纳公积金和房屋交易支付为什么不能像购买电费一样呢？”

　　最近郑冰又开始探索利用互联网对房地产交易进行重构，从而提升房地产交易效率，目前房地产交易流程是，从房屋颁发预售证到网签，普通居民购买房屋需要半年，在他构想中，除了看房、成交等非标环节，公积金提取、购房资格审核以及网签等手续可以用互联网工具缩短到2周左右。另外，他住建部的同事也提出可以建立房屋定价系统等，让信息公开透明化等等。

　　当链家一位高管听说住建部也准备做房地产交易“互联网+”，一下子就懵了，“你们系统经过互联网技术处理后，能够查询到房源、户型和片区位置吗？模式和我们一样吗？”

　　很显然，住建部的计划跟链家目前实施的战略在形式上十分类似。按照链家董事长左晖布局，链家要做成类似电商领域的京东，并在全国20个城市不停地并购和扩张，背后是拥有更多城市的房产交易数据，目前链家内部系统已经拥有近1000T的房屋详细数据，包括楼层、户数、建设时间、业主家庭资产状况和投资态度等。而住建部的全国房地产信息联网系统尚未真正铺开，目前已掌握了全国44个城市的房屋信息情况。

　　郑冰突然体会到了前述腾讯人员的语义，笑道，“我们不是链家的竞争对手，前段时间听过左晖的演讲，你们做的比我们好多了，现在看来，互联网+房地产模式技术难度并不大，关键是人、组织系统和定价系统，我们是政府机构，没有商业绩效考核，所以很多事情推动会非常艰难。但住建部和环保部是被督察组单独约谈过的，督察组说我们工作含金量低(行政权利下放才2项)，我们必须要转变。”

　　“部里正在起草‘互联网+房地产’行动方案，不久后你就能看到住建部推出‘互联网+房地产’模式，其中包括‘互联网+公积金’，也包括‘互联网+房屋’，‘互联网+交易’等。”郑冰说。

　　不过，房屋是大宗商品，涉及居民资产因素等多方面因素，交易过于复杂。所以建设部对“互联网+房地产”行动方案的起草仍十分谨慎。郑冰说，“毕竟我们缺乏互联网基础，还涉及到房地产信息安全，但这项任务肯定要推。”

　　(郑冰为化名)