互联网金融生态圈

　　众所周知，长期以来，万达在核心资产上的“只租不售”模式，使其在物业升值上收益颇丰。与此同时，万达长期以来与进驻商户形成的紧密合作关系也是其重要资源。但是新的竞争形势是，互联网巨头们来势汹汹。“中国零售业态近年来一直处在不断变迁和创新中，而且业态和业态之间的边界趋于模糊化。显然，它们受到了电商的残酷冲击，电商最大的杀伤力就是价格低廉、服务方便快捷。但是，购物不仅仅是为了买卖商品，还是一种体验、娱乐的过程，因此，商业地产的运营者需要开发好体验式消费，这是一个重要的课题。”美桥(上海)资产管理有限公司董事总经理张景瑞指出，“而这其中转型的关键在于商业地产的运营者如何拥抱移动互联网，并形成自己的生态圈。”

　　正因为如此，为了形成一个有效的生态圈，快钱在2014年调整了支付的总体策略，调整到叠加的2.0，即在支付过程中积累的大量数据，可以叠加更多服务，包括理财、信贷、营销，从而形成一个以线下消费为主的O2O+互联网金融新生态。

　　而与万达的合作被关国光视为是快钱产业化的第一步，未来万达会员消费信贷可以由快钱提供，用智能手机完成的消费信贷。“今年我们可能会采用送电影票、送红包等方式，以折扣的形式推动大家去使用新的支付方式，而万达的商铺贷款也可以通过快钱来完成。”他指出。“此外，根据消费者的消费习惯，结合快钱的大数据，我们可以提供更多的推荐，而且由于万达的消费者家庭属性特点很强，推荐的方式可以从单一个体走向家庭，走向多个行业。这就是互联网金融产业化为大众带来的改变。”

　　而根据万达与快钱的合作协议，并购完成之后，“万达旗下的所有业务板块均将使用快钱支付平台，并将推出商家与会员使用快钱的大力度优惠措施。预计每年为快钱增加数千亿规模的交易量。”快钱内部人士表示，“移动互联网正进入O2O时代，体验式消费是巨量市场，将创造出数十倍于传统电商规模的市场空间，而同时互联网金融向传统经济的渗透，也是未来十年最重要、最庞大的趋势性机会。

　　显然，以快钱作为第一个落子的万达互联网金融计划正在加紧布局。王健林曾透露，万达正在筹建一个大数据中心，最快可于明年7月底投入使用。另外，还有大概几十个软件正在研发。不过，这样宏大的轻资产转型计划必定挑战重重，尤其对于一家地产基因很重的公司来说，转身互联网的轻资产模式，显然无法一蹴而就。