郁亮称，我们不去改变业主和原有物业之间的合作，仅是用“睿服务模式”改变物业系统。
他表示，目前主要接触的是国有物业公司，因为物业这块在国企看来是包袱，规模不大，符合抓大放小政策。
在与当前的物业上市股比较时，郁亮说，“别人做减法有减法的考虑，我们做加法有我们的考虑，万科物业必须要市场化。”在他看来，不是只有战略上有差异化才能成功，比拼的应是奋斗和扎实。
多家房企追求市值规模
绿地、复星、万达等企业都在谋求多平台企业上市，最终实现集团控股若干拥有高市值企业的目标，从而提升企业市值规模。
万科虽然也和相当一部分的金融机构展开合作，但就目前来看，其主要的合作对象仍局限在业内，如与万达合作拿地、合作开发。
郁亮表示，万科将来要从单一平台转向多业态多上市平台的控股集团，成为万亿企业，注意是市值，不是销售额。
对此，郁亮解释道，物业、物流、养老、社区商业等，都是目前可以看得到的模块，“我希望万科未来能够有更多业务独立上市，成为有若干个上市平台、也是多业态上市平台的一个控股集团，整个平台加起来有1万亿市值”。
在多上市平台的运作方面，绿地走得更远，目前已手握四个上市平台，其扩张逻辑为大金融、大基建及大消费。在金融方面，绿地的做法是依托相关产业政策以及旗下楼盘项目，打造金融产业服务平台，推进集团大金融产业发展。
日前，复星集团董事长郭广昌曾对《每日经济新闻》记者表示，“根据复星目前的战略，公司未来主要有两个轮子——以保险为核心的综合金融集团，以产业为基础的全球投资平台。”
在其传统地产板块上，结合其金融资源优势，将产品的方向从住宅开发转向城市建设。在金融板块，除了保险，复星还参与民营金融业、互联网金融。
返回海西房产网首页>>