开发内地市场成关键
尽管从资产规模与收入规模来看，长地的实力毋庸置疑，但从收入来源看来，公司营业收入66%来自香港，仅有28%来自内地，长地的经营收入高度依赖香港。
不过，在长地目前所拥有的1580万平方米的土地储备中，香港仅有80万平方米，内地则高达1450万平方米。随着内地房地产市场逐步回暖，如何撬动内地市场成为长地在上市后实现业绩稳定增长的关键。
香港粤海证券投资银行董事黄立冲向《每日经济新闻》记者表示，随着地产业务的合并，一方面有利于改变长地在资本市场的估值，从而获得更低的融资成本；另一方面也改变了以往长江实业与和记黄埔两大品牌各自为战的局面，在战略层面、土地储备及人才资源的调配上能更加统一，从而提升营运效率。
克而瑞研究中心分析师朱一鸣则认为，长和系地产业务在内地房地产黄金时代发展不温不火，最重要的原因是港资房企在内地市场水土不服，这体现在产品设计上带着浓厚的香港风格，未能迎合当地买家，也忽视了周转速度。长地的整合有利于提高资源调配的便利性，但如何在营运策略上更好地融入内地，才是公司扭转内地业务的关键。
黄立冲认为，随着“世纪重组”的完成，从李嘉诚斥巨资收购英国电信营运商O2等举动来看，他的关注力将投入到经营多元化业务的长和身上，长地的发展或将继续保持稳健的策略，并不会刻意加大内地市场的开发力度。
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