据乐居新闻网记者了解，万科战略投资部内大多是哈佛等名校毕业的年轻人，具备国际视野，堪称郁亮的“青年禁卫军”。

　　当下，各珠峰班成员正带领各自分公司积极加入到“头马”竞争中来。“头马”计划的选拔和竞争规则由郁亮亲自操刀，现由万科执行副总裁陈玮主抓。目前呼声较高的“头马”公司是北京、上海、成都、杭州、广州、苏州公司。

　　但是，在万科内部，刚赴新职的北京区域首席执行官、北京公司总经理刘肖和上海公司总经理孙嘉，被认为是最有可能进入第三代领导人班底核心的“头马”人选。

　　记者得知，今年万科的竞争大戏就在北京和上海公司，郁亮已给北京和上海下达了任务指标，看谁能先探索出创新模式，先把业绩做到500亿。最短3年，最慢5年，换句话说，先完成500亿指标的头马即可进入第三代领导人班底的核心位置。

　　此前，外界多将万科头马计划与7UP计划混为一谈。据乐居新闻网记者了解，万科7UP计划乃是划定七家创新试点公司，肩负万科转型与创新任务，即北京区域的北京公司、沈阳公司，上海区域的上海公司、杭州公司，广州区域的广州公司、深圳公司，成都区域的成都公司。

　　而头马计划名义上是从60余家分公司中筛选出20余家有条件创新的分公司，鼓励其各自竞争，包括进行组织架构变革。鉴于各总经理需满足的上述头马条件，这一公司范围又有所缩小。乐居新闻网记者打探到，头马公司的评判标准，一是看业绩，二是看公司经营的稳定性。此外还有很多考核指标，如回报率、净资产收益率、工程质量等，规模和利润都要有。

　　例如，沈阳公司总经理肖劲已46岁，并非珠峰班成员，更非头马。深圳公司总经理周彤已逾50岁，亦非头马。现长春公司总经理杨海因中海背景，并无总部工作经验，也在头马之外。

　　数天前刚离职的毛大庆是珠峰班成员，但因毛大庆属空降高管，其人脉与号召力大多局限在北京公司，且万科内部大多认为，北京公司此前利润回报不高，没有为集团贡献新的产品线和新的运营突破。乐居新闻网记者从内部员工处获知，“万科现在更需要能够创新的人，而非有各类资源的职业经理人。”因而，毛大庆此前并未进入第三代领导人候选名单。

　　事实上，万科的头马大多很低调，很少在媒体上露面。只要符合条件，谁都有可能成为头马。一个区域内可以不止一个头马，公司副总也有可能是头马。在郁亮的设计中，头马计划要严防一边倒。

　　现在万科整个高管班底年龄多在40多岁，都是守城的老臣，因此更可能是过渡性班底，就等第三代领导班底相继产生，未来3—5年，这些头马需要从地方公司拼杀出来。

　　2014年，在全万科城市公司销售额排名中，万科上海公司业绩第一，北京第二，杭州第三，深圳第四。这与郁亮有意提升北京和上海的公司地位亦有关系。