企业转型加速人事巨变
“以往开发商拿地后，有没有专业运营能力都无所谓，只要享受土地升值就会赚钱。”泰禾集团董事长黄其森曾向记者表示，现在情况已经不同了。
无独有偶，河南建业地产董事局主席胡葆森也表示，“2014年在国内经济增速放缓，房地产行业调整的背景下，地产投资增速下滑，市场观望情绪加大，市场库存量迅速放大，许多城市的库存去化时间达到12个月以上。”
在这种库存高企，供过于求的市场背景下，靠简单的拿地、融资、卖房谋求高利润的经营模式已经触到了行业天花板。根据国家统计局数据，2014年全国房地产开发投资累计完成9.5万亿元，同比增长10.5%，相比2013年19.8%的增幅大幅下降了9.3个百分点；全国商品房销售面积12.1亿平方米，比上年下降7.6%。全国商品房待售面积6.2亿平方米，比2013年末增加1.3亿平方米，待售商品房面积同比增幅达26%。
在这种形势下，销售压力增大、行业利润率不断走低，企业转型、整合资源，把原本投向地产行业的直接投资分流到投资其他行业，转型、多元化投资等战略布局方向的转变都在缩减房地产行业管理人员的职业生涯增值空间。
以毛大庆的出走创业为例，万科总裁郁亮昨天表示，“非常支持(毛)大庆创业这件事，大家可能会疑问，为什么你看好这些业务，万科不直接做，而要(毛)大庆出去做呢，因为我们万科还有发展战略，这决定了万科的发展方向”。
事实上，除了战略转型等行业巨变外，企业要发展，就要求销售规模要不断增长，在这个市场环境下，这对于职业经理人来说是严苛的考验。而在2014年房价急转直下，未给企业反应时间的市场背景下，房企高管不但难以进一步抢占市场份额，甚至“失守者”居多，销售目标完不成几乎是大多数房企中层管理人员，甚至高管离职的重要原因，而2014年不少房企都未完成年度销售任务，这显然加速了离职潮的袭来。
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