春节过后，地产龙头万科再次成为各界关注的焦点企业。这篇文章称，万科集团为了提升利润，正在展开组织架构变革，万科正在着手内部瘦身，北京万科和深圳万科提高了员工淘汰率，同时扩大外包业务。人力资源、行政管理、甚至部分财务业务均被视为可外包业务，成为此次精简的重点部门，而房企的核心部门营销部也在裁员。

　　万科官方微信“万科周刊”于3月2日进行了回应，回应内容只有两个字：“胡诌！”万科董秘谭华杰则对传闻中的部分内容进一步解释：“万科并没有进行所谓的大裁员计划，这一点是肯定的。另外，城市公司正在裁员的说法也是不负责任的，万科自从去年开始推行事业合伙人制度后，集团总部确定了政策思路，各地公司会根据自身实际情况进行人员或组织结构的调整，以适应新的转型需要。传闻所称的种种内容均属猜测。”

　　万科裁员风波只是近期房企出现的各种窘境之一，随着2014年行业整体疲软，房企已经开始通过降薪、转型应对严峻的市场形势。在这一轮裁员、降薪的背后，多少也折射出房地产行业的寒意。

　　利润率下降成常态

　　克而瑞信息集团首席执行官丁祖昱表示，企业到了一定规模之后利润率反而下降，这是中国房地产市场的发展趋向，一方面土地成本越来越高，另一方面竞争越来越激烈，房地产企业不可能再获取高额利润。

　　万科总裁郁亮在日前举办的亚布力论坛上对万科架构转型做了进一步说明。郁亮表示，除了底层的事件合伙人，近两年万科还为其事业合伙人制度搭建了中间层的项目跟投以及上层的持股计划。

　　在宣布2800亿目标的同时，“没刻意想当老大”的绿地更注重竞争力增强。据悉，在考核机制上，绿地在年度考核中增加项目利润考核，在季度考核中引入现金回笼指标，考核激励机制更加注重企业发展的质量和效益。

　　上海易居研究院研究员严跃进表示，不同企业的转型，关键要做一个匹配度监测。如果企业规模过小，而涉足一些新行业，那么就需要考虑资金流稳定性的问题。如果没有资金支撑，那么主动甩卖股权是一个相对较好的策略。而企业规模处于中型的房企，未来在城市扩展上还需要加大力度，同时拓宽融资渠道也是比较关键的一点。而大型房企从维持目前一个盈利水平的角度看，会采取“撤资”的方式，比如说涉足非房领域，其目标在于构建一个全产业链的经营模式。