万科的产品标准化之路已走了近十年。谭华杰却向记者表示，万科做得虽久，标准化仍不够极致。

　　他以小米和苹果举例称，这些新兴企业的同一代产品只有很少的型号，因而他认为，更少的选择项才是未来互联网变革的方向。

　　据上述接近万科人士介绍，万科深圳目前的几个在售楼盘，只有三四种户型供选择。

　　黄立冲认为，如果万科的户型真的减少到几个，将过滤一些持投资意向的购房者，万科服务刚需之意显露，个性化便不再是选择。

　　不过，万科整体的户型数量肯定无法减到四五种，谭华杰称，各个地方受限于不同气候，对房屋的基本性能需求存在差异，产品的标准化要分区域制定，由总部统一设置并不合理。

　　上述接近万科人士表示，目前的户型设计，是由各个区域公司根据拿地情况以及市场反应来决定，总部的设计部门只是提出指导意见。

　　总体而言，户型变革不是“做减法”，而是从分散到集中，节约部分营销费用和设计成本，这不是降低工作量，而是让产品设计更加精细。

　　这一标准化行动的深化，将给万科的合作商——如广告公司、设计院等带来重大变化。谭华杰称，不确定合作商的数量会增多还是减少，只是日后寻找合作商的方式，将从按区域合作改为按产品合作。