“休闲度假物业将成万科未来业务的重要组成部分。万科不仅要建好房子，更要追求和城市共同成长。”1月16日，万科总裁郁亮在万科松花湖度假区开幕致辞中表示。去年9月份，郁亮在与媒体的见面会便以“住宅地产、消费体验地产和产业地产”重新诠释了万科“城市配套服务商”的定位。此次亮相的万科松花湖度假区，则可以视作万科在消费体验类地产领域的又一全新尝试。

　　此外，万科高级副总裁丁长峰透露，今年一季度末万科将完成商业地产资产的整合并成立独立的商业地产公司，目标是建立一个统一的万科商业地产品牌，并形成一套统一的工作标准和系统。同时，丁长峰表示，“住宅市场在中国还是有非常好的发展，拿发达国家对比来讲，我们的产品质量服务差距还是非常大的，住宅地产还是会有非常广阔的前景，但是像以往那样高速成长且不动脑筋就赚钱的时代过去了”。

　　发力度假物业

　　据悉，和传统的度假物业不同，松花湖度假区融合了大量的运动和亲子教育元素。郁亮认为，全民健身意识的兴起，将以运动为主题的休闲度假模式带来广阔市场。1月6日，北京正式向国际奥委会递交了申办2022年冬奥会的报告。这无疑将为中国冰雪运动的发展，尤其是群众冰雪运动的普及和提升带来新的契机。

　　而在刚刚结束的2014年，万科实现了回款2000亿元的目标，步入了向“城市配套服务商”转型的白银时代。郁亮在万科集团2014年终述职会上则提出2015年万科“要转型，有增长。”并鼓励大家勇于尝试新业务。

　　事实上万科有这样的战略转型和想法比其对外宣布的时间要早很多，丁长峰表示，万科在过去的四五年之间一直在对新业务进行探索，“当然这些新业务的探索创新主要以各地公司为主，因为一线最懂得客户的需求。”

　　“松花湖度假区真正的动工是在2013年，只用了一年半的就建成了。这代表万科对于新业务投资的决心，公司在没有想清楚之前，会花很多的时间研究，但是集团决定了一件事情，我们便会迅速的去执行。”丁长峰称。

　　此外，接近万科的人士称，万科松花湖度假区短期内并不会配套住宅等传统业务，公司希望先把滑雪度假这块业务做好，再开发住宅，应该说滑雪度假才是这个项目的核心。而此前万达在长白山的滑雪度假项目，则是以住宅开发为核心，滑雪场等设施只是配套项目。

　　商业地产独立经营

　　作为万科商业地产新上任的负责人，丁长峰表示，万科年内会成立一家独立的商业地产公司。

　　“万科已经营业的，在建的和规划中的购物中心有25个，目前确实到了一个需要进行整合的时期，万科在这方面的投资也是巨大的，差不多200多亿元。所以我们初步计划是在一季度末成立一家独立的商业地产公司，6月底完成这25个商业中心资产的错位，目标是建立一个统一的万科商业地产品牌，并形成一套统一的工作标准和系统。”丁长峰还称，“万达的商业地产确实做得很棒，但应该说，传统的思路并不适合万科对于商业地产的发展”

　　实际上，丁长峰认为，移动互联在过去两年的大发展，给万科提供了弯道超车的机会。其指出，重资产的回报是没法解决的，因此万科需要打通国际资本才可以在商业地产上找到未来发展的道路。

　　至于万科其他业务的发展，丁长峰表示，度假、养老业务现在占比较小，还处在培育期，等找到商业模型后，也会独立出来成立事业部。北京万科总经理刘肖则称，万科将来的养老业务应该是以服务公司为主体，未来会单独上市。