转型“洗牌”紧迫 道路阻且长

　　“在白银时代，还依然只关注销售额是死路一条”，新年即将赴任万科北京公司董事长的毛大庆曾这样说道。

　　房地产进入“中利时代”已经是一个不争的事实。有舆论认为，从当前来看，地产行业暂时还能以规模定地位，但竞争格局已经开始发生潜在变化。地产企业纷纷另辟蹊径，准备或已经开始深耕或横或纵的多元化方向，这些业务布局将决定其未来在行业中的地位。

　　但是，选择一个自己并不熟悉的领域，能玩转么？

　　一提恒大卖矿泉水，哇哈哈笑了；一提万达[微博]做电商，天猫[微博]笑了；一提万科做“配套商”，大家都沉默了……跨界的风险在于，习惯了某个特定领域发展模式和游戏规则的企业，在涉足一个全然陌生的领域之后，与该行业内已然成熟的企业展开竞争将十分艰难，是否能够真如其先前承诺的掘出新盈利点，也是未知数。

　　不可否认的是，主动求变也好，被动转型也罢，不少房企巨头跨界经营箭已离弦。随着黄金局的结束，在行业“洗牌”中打出新年第一张牌的勇气是必须要有的，继续徘徊于中利时代中的“底力”也是要有的。