如今，O2O已经成为草根创业者们的最大机会：生活服务类用户积累更快、一旦形成规模可以成倍迅速扩展、更接地气可使品牌传播范围更大、现在更容易获得风投。

　　“但O2O创业能否成功，要看能不能找到你想颠覆行业的弊病，最好能解决那种现有机制解决不了的问题。”互联网分析师易阳说。

　　事实上，O2O的前期投入要比以信息为主的互联网公司更大。

　　O2O企业的成本包括：线下市场开拓、线上开发、人员费用、市场营销等。其中，线下市场开拓是最大开销。团购网站也是因为线下过于烧钱而崩盘。也就是说，O2O的门槛很高。

　　据了解，爱屋吉屋在每个城市的几个区域设立分公司，其主要职能是培训中介人员，处理公司事务等。

　　值得注意的是，和传统互联网公司以流量变现、广告增值等盈利模式不同，爱屋吉屋的盈利模式则和传统渠道一样依靠佣金。“我们只靠佣金收入，这才是我们的强项，想要的太多容易忘记原来的出发点。”邓薇说。

　　和纯线上的互联网企业相比，爱屋吉屋这种模式显然要“重”很多。“但我们比传统渠道要轻很多，O2O颠覆的是传统渠道而不是其他互联网公司。”邓薇说。