十年一大变，三年一轮回。

　　2014年，如果绿地的销售额超过万科的话，绿地将成为中国地产NO.1。恰是十年前的2004年——土地“8·31大限”那一年，合生创展是首家销售额过百亿的房地产公司，当万科的销售额是91.6亿元。但到了2005年，万科凭借139.5亿元的销售额，一跃成为中国地产NO.1，到今年已整整十年。今年以来，国内许多城市的房地产市场出现了震荡，部分城市还出台了“救市措施”。这不禁让人想起凄苦惨淡的2011年和陷入危机恐慌的2008年。

　　或许只是巧合，或许冥冥之中真有10和3的规律，但不能否认的是，我国房地产市场及企业竞争格局正在发生着前所未有的巨大变化，一万家左右“并表”企业好似正被裹挟进剧烈动荡的筛网中。尽管当下的竞争格局绝非“业绩分化，强者恒强”这么简单，但谁已抢跑领先，谁在苦苦追赶，谁将弯道超车，谁被洗牌出局，其实局势已渐趋明朗。

　　事实上，我们经常挂在嘴边上的对未来市场的预测，诸如市场集中度越来越高、行业利润率越来越低等，其实已是现实。可以说，未来已经到来，房地产市场已经进入“适者生存，强者为王”的新时代！

　　未来市场将向何处去，今后房企该如何发展？作为15年专注于房企研究与咨询的专业机构，我们只注重解决具体问题和提出具体建议，从不会发表类似于一二线城市怎么样，三四线城市怎么样的一概而论式观点。道理很简单，碧桂园在三四线城市取得了快速发展，房价被腰斩的温州也有业绩倍增的企业。甚至可以说，一概而论的观点，只适合于网络和论坛漫谈，而无实际指导意义，无论是对房企，还是购房者。

　　今后房企该如何发展？目前业内充斥着诸如“大者恒大，愈大愈快，强者恒强”的观点。其实结论并没这么简单。一个事实是，大企业也有死掉和差点儿死掉的；每一梯队房企中，每年总有掉队的，也总有晋级的，比如2013年的世茂、华夏幸福和碧桂园。谁将跑赢市场、脱颖而出，谁被洗牌出局，其实绝不取决于市场政策，也不取决于规模大小，而是取决于企业底蕴和健康状况。道理也很简单：为什么在同一政策环境下，有的企业发展慢，有的企业发展快；为什么在同一销售额增速下，有的企业利润高，有的企业利润低？因此我们认为，“适者生存、强者为王”才是最符合地产新时代的趋势特征！

　　地产新时代，房地产企业之间的竞争重心正在转变。我们注意到三个态势正变为现实：一是正向泛金融化方向转向，这契合了行业属性；二是正向信息化方向转向，这迎合了整个社会经济生活的现实；三是正在从土地、营销“花活”，回归到市场竞争的本义——硬碰硬的产品竞争。功能复合化、产品标准化、设计精细化、产服一体化的产品趋势正在变为现实。

　　天变不足畏，祖宗不足法。尽管市场在变，尽管大象当道，但小而精的中小房企肯定也有机会逆势飞扬，跑赢市场。

　　大企业该如何突破增长“天花板”，中小企业如何实现逆势飞扬？建议您静心细读本系列文章1-13文和下面的内容，相信您能找到适合自己的答案。