“做深吃透”

　　此前，在接受记者采访时，世茂房地产副董事长许世坛表示，世茂在每一个已经进入并取得优势的城市，一般都会采用“做深吃透”的方式来“深耕”区域和城市市场。

　　基于这种策略，世茂房地产通常会在一个城市建立丰富的产品线。该产品线可能实现上到高端豪宅、下到刚需小户型，再到投资属性的商业、办公物业等，从而形成一个全产品线。

　　“既然在一个城市获得了品牌的认可，我们就要利用这个品牌的认可，满足这个城市各个档次的需求，从而把市场做大，做深，吃透”世茂房地产相关人士表示。

　　秉承这一思路开发的南京海峡城、武汉锦绣长江等项目，基本实现了丰富的业态覆盖，在当地市场取得了良好的销售业绩。

　　“做深吃透”的战略实际上与世茂房地产综合实力的增强以及近年来的品牌认可度伴生相关。中国房地产协会新近发布的上市公司百强测评结果显示，世茂房地产位列第六位。中房协发布的测评报告显示，包括万科、绿城、保利、世茂、远洋在内的上市企业相继提出了向轻资产方向发展的战略转型，纷纷探索社区服务、资产管理、代建、地产基金管理等轻资产模式，而这一模式正在受到越来越多的市场认可。

　　值得注意的是，世茂集团一直不遗余力的在推进“城市进化先行者”和“生活方式引领者”的发展战略，推出了以客户需求为导向的各种创新举措。从去年首创“云服务”平台，到今年在石狮、武汉、沈阳举办的一系列关于“生活的可能”的创新活动，均向公众展示专属于世茂业主的生活方式，逐渐形成了世茂独有的价值体系。