诸如恒大、绿地、万达等全国性大公司都已经进入郑州市场，对本地房企造成了不小的冲击。在此情况下，胡葆森认为，一些大的地产商进入河南市场，造成了一种新的竞争局面，建业也会调节自身的战略战术。比如加大服务体系的建设，从而发挥自身的客户资源优势。因为建业22年在一个市场上，客户资源肯定要多于刚进入的地产商，通过服务好原有业主，就可解决建业开发转型的问题，这也是探索一种新的发展模式。
胡葆森表示，建业原来主要是买地、建房，拿回来钱再去买地，是个快速周转型的。今后准备提供一个新兴的社区服务，通过服务的升级寻找新的利润增长点，从一个单纯的开发商向一个新型生活方式服务商转型。
业内人士认为，商业地产的泡沫在加剧，建业集团对这一块的投资也很谨慎。以建业十八城综合体为例，胡葆森说，建业十八城（包括写字楼、院线、酒店）持有的面积通常在10%左右，一般不会超过15%，这个比例在每个时期都不一样。目前建业在迅速提升规模，现金流的需求比较迫切，自持就不能那么多。到了500亿规模以后，持有的规模就会逐渐加大，这跟企业的发展阶段，也有一定的关系。
◎胡葆森：
中国的城镇化目前进入了中期阶段，今后20年着力点会从大中城市扩展到中小城市。3亿人进城，按照人均需求30平方米来计算，这就意味90亿平方米的开发量，这对于开发商来说就意味着机会。
房价不会下跌，强劲的需求在支撑，成本在左右商品房的价格。土地、劳动力、原材料价格、银行的利息费用、开发人员的工资水平都没有下降，所以房价不可能下降。
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