□记者视角
踩点式跳槽难走远

    　据国内某社交媒体2013年的报告显示，房地产行业跳槽率高达33.8%，位列“年末人才跳槽十大高危行业”第二位，仅次于IT业。

    　其中，如叶敏一样的职业经理人正是跳槽主力。对他们来说，准确的踩点、灵活的供职思路最为重要。但是，据记者了解，许多经理人在多年频繁调动、四处转战之后，依然原地踏步，而随着今年地产行情逐渐微妙，又有多少职业经理人能过着“好日子”？

TA “炒”了领导
“伴君如伴虎，不如一走了之。”

   　 “跟对领导，很重要；跟对老板，最重要。”这句话，被许多圈内人奉为至理名言。
  　  “知道吗，老板要求我们楼盘沿江组团要卖20000元/平米以上，不看江的楼栋要卖15000元/平米以上。”一位城南板块楼盘营销人员向记者透露，如此销售指标，让整个营销团队倍感压力。

  　  不仅如此，另一家本土房企，2013年的全年销售额约为60亿元，而老板给2014年度制定的销售目标则达到了70亿元。但在年初销售不佳、信贷再度收紧的大背景下，许多圈内人都对实现年度任务不太乐观。

　    实际上，据记者了解，在开春后的高管变动潮中，有相当一部分高管正是由于“卖得不理想”而导致将帅不和，最终挂印离职。

□记者视角
好人才需要好制度保驾

  　  有多少人是因为“将帅不和”而离职出走？这不好统计，但可以肯定的是，不少。
 　   尤其在许多家族型地产企业，老板的个人好恶直接决定麾下人才的去留——而员工与老板对市场期待的差异，往往是双方分歧的开始。但是老板也有自己的压力，高昂的拿地成本倒逼他们必须保证高价。于是员工与老板的分歧也越来越大。

    　不过，我们依然相信，随着地产界不断健全发展，谋求长远发展的企业，内部制度也必会更加完善，科学的数据、报表会代替老板的亲疏喜恶，通畅的理性建议渠道与分析制度，终会说服老板的个人意志。在合理的拿地思路与理性运营下，老板与员工也将重归一致。

TA 希望突破
“六年了，必须要变一变。”

   　 近日刚从国内一线房企跳到本土房企的谢文（化名）终于晋升到经理，此前，他的职位是执行专员。

  　  “如果你跳槽时级别也得到了提升，那以后在同级甲方中间流动，一般都会保持这个级别甚至更高，所以很多人都依靠跳槽来实现‘曲线升职’，地产界更不例外。”
    在许多人眼里，谢文作为“管培生”出身，是公司内部不折不扣的“嫡系”，任何人事变动也损不到他分毫。然而在他看来，国内大型房企尽管平台更高，但往往人员稳定，基本“一个萝卜一个坑”，没有特殊机遇，想要突破就得“熬”——这也是很多处在升职瓶颈期的地产人的内心挣扎：

  　  是在大型房企平台里继续成长，还是跳到灵活度更高的中型房企谋求更大的施展空间？谢文选择了后者。

□记者视角
要突破现状，也要勇于承担

  　  近几年来，在国内诸多的职场调查中，地产人“不满现状”的比例始终高达65%以上，地产人频频通过跳槽加薪升职也就不难理解。

    　但无论选择突破与否，给自己明确定位，放眼长远，不必太看重当下得失，才最为关键——因为，突破之后又再度四面碰壁的例子从不在少数，勇于担当坚持前行，才能找到自己的出路。

   　 而对房企而言，除了给高薪，如何留住人、培养人更为关键。