冯仑，生于1950年代

　　生于1959年，陕西西安人，是文革后第二届正式大学生。20岁的时候，冯仑成为中共的一员。自1991年开始，领导并参与了万通集团的全过程创建及发展工作。1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司。

　　亲笔撰述：冯仑

　　关于黄金十年

　　未来十年，是中国民营企业，特别是有规模、有品牌、努力奋斗、一心向上的民营企业最好的发展时期。

　　2014年来到了。我现在的心情是，我觉得中国现在处于一个最好的发展时期，未来十年，是民营企业发展的黄金十年。为什么这样讲？大家知道，最近一年多来，政府在强力推导市场化的改革方面，给我们创造了非常好的条件，政府简化行政审批，扩大民营企业的准入，使我们得到的市场空间越来越大，政府的手往回缩，我们市场就会变大。

　　第二点，我们知道，国企也在进行调整，整个的国企现在也不像前十年那样，比如在房地产行业不断地长驱直入，现在实际上国企也越来越市场化，把过去十年的那个长驱直入的状态有所改变，所以也腾出了一些地方。另外，反腐败不断地深入，使权力资本实际上也有大幅的后退，我们可以有更大的市场空间。还有，一部分外资也给我们腾地了，欧洲、美国有他们的事情要忙。

　　总之，大家看，市场空间腾出来了。原来这个舞台上有四个演员，外资、央企、政府，还有一些特殊背景的人，还有我们民营企业。现在已经有人离开了，至少是准备离开了，或者是已经抬起屁股向后转了，我们的空间就大了。所以，在未来十年，是中国民营企业，特别是有规模、有品牌、努力奋斗、一心向上的民营企业最好的发展时期。

　　关于梦想

　　整个2013年我一共飞行了226次，大概将近一半与创新业务有关，还有另外一半与公益有关，对传统业务的关注相对较少

　　在过去的一年中，我变得更沉住气了，因为岁数大了。转眼间，我就55岁了，真的感觉已经人过中年。《三国演义》开篇说的，“惯看秋月春风”，真有这个感觉。20岁时是挺身而出、拔剑而斗，而我现在有点“惯看秋月春风，古今多少事，都付笑谈中”。所以，我很淡然，对自己未来要做的事情有更清晰的把握。

　　这几年，万通在尝试转型，房地产开发面积没有多大的增长，就像之前联想转型，大家都盯着杨元庆，而老柳(柳传志)把农业、金融等都做了起来。现在万通也快变成这样了，我们有工业地产、基金管理、资产管理等业务，我们还有创新的立体城市等产品。

　　在转型上，我们有几个事非常坚定：第一，扮演的社会角色非常坚定；第二，没超出房地产这个圈；第三，着力于发展未来房地产，在服务与金融方面加大了创新节奏，使万通的房地产业务风险更低。另外，作为万通主要创始人，我不会选择离开，这也很坚定。

　　整个2013年我一共飞行了226次，大概将近一半与创新业务有关，还有另外一半与公益有关，对传统业务的关注相对较少。当然，立体城市也是大万通事业的一部分，是一个全新的发展模式，要花的精力多一些。

　　我曾多次将立体城市形容为“中年得子”，之前所有人都怀疑、打击、嘲讽，而三四月份时，成都的项目更是遇到了地方政府换届等难题，所以我们做了一个艰难的决定：把成都放缓，加速西安与温州。尤其是西安，我们全力以赴地推进，使其成为立体城市的“标杆”。

　　到2013年底，西安不仅全面提速，更重要的是已经开工后续的产业安排，其他微型城市的功能都已迅速到位。这就像是登峰，虽然没有爬到山顶，但我已经到了最后一个营地——离冲刺已经很近了。其实不管是立体城市，还是台湾项目以及纽约的中国中心，它们既是我们的创新业务，是地产商的社会责任，也是我个人的梦想。