对话金辉》》
金辉发展新高度

　　2013年对金辉而言，即是夯实基础，布局国全各大城市之后齐聚发力的一年，又是金辉布局北京总部，沉淀近5年，内部梳理和变革后初步体现价值成果的一年。这一年的收获，让金辉站在了一个新的里程碑上。

　　对今天“中国金辉”以及未来发展的探讨，将让我们更清晰地看到金辉可能思考发展的方向，也不妨作为地产企业未来发展模式的一种借鉴。

　　在金辉集团北京总部，我们就品牌战略发展的相关课题，采访了金辉地产常务副总裁郑长胜先生等几位领导，让我们对金辉集团及品牌有了跟深刻的认识。 

立足全国的发展方向

　　金辉跨入到全国市场后，面对市场的变局，面对市场新城市的产生，金辉速度对企业来说就是调整到一个新的高度，也就是金辉的执行力上。

　　所谓的执行力也就是企业有没有标准的流程、方式、执行力和时间周期，让全国的城市都能同步达到集团发展的诉求。

　　在这几年的变革中，对金辉而言最大的变革就是金辉总部移到北京以后，企业内部八大中心的设立以及近几年的培育，让让金辉的执行力实现标准统一，让金辉在近几年都能够保证平均年度增长率近25%-30% 。

品牌着重点

　　讲到品牌，很多人会觉得和宣传有很大的导向关系。但金辉强调的一个核心是，品牌一定是当初和业主承诺的方向。对金辉而言，切实地夯实集团的研发中心，通过客户的需求反馈，研制出最适合百姓需求和体会最强的产品，落地到项目上，这是金辉工作的和品牌核心所在。

　　对于品牌的夯实，我们还有一点思考，也就是企业执行力的核心方向——工程的管理。作为商品房，保证质量一定是企业长期不变的核心，我们的工程成本中心在这几年中通过各种方式，希望从基础内部保证产品的安全性和质量，并避免让客户去承担不必要的成本负担。