中国社科院中国市场学会品牌委员会、全国房地产职业经理协会理事、资深品牌策划师兰马认为，王健林凭着对中国商业地产的深刻理解与资源对接，将万达广场打造成进入任何一个城市都能成为这个城市的新型商业中心。他采取以“订单地产、准确定位、规划先行、招商为先”的四种策略，充分的展现万达高超的管理与整合资源的能力，使得万达广场在市场上得到极其快速的发展和扩张。另外，万达广场在商业地产的实践中，快速解决了资金问题，以及快速找到人才并充分发挥人才整合能力；在销售上采取只租不售的模式，在开发上做好每一个程序，落实商业定位，搞好相关设计，并且使商业物管井井有序。如此，保证了万达广场良好的承受耐力与压力，使得万达广场在进入任何一个城市时，可以尽力让万达广场都能成为这座城市的新型商业中心。那样，万达广场便可以得到各级政府、企业品牌，品牌产品，及知名人士的大力支持。这或许就是万达广场，及王健林获得长足发展，且不断壮大的主要原因。

　　万达广场虽然可以说是中国商业地产的一种模式、一种策略，但这种模式只适合王健林。目前，在中国商业地产开发中还没有哪个开发商能够成功借鉴这种模式，并且在此基础上得到有效利用。可以说，万达广场这种商业地产开发模式，与王健林的性格以及精神有着千丝万缕的联系，而其他开发商没有他的这种性格与精神。

 　“在商言商，用商人的思维做文化。要么不做，要做就做最好！万达未来要成为全球前十的文化企业！”王健林说起这句话来掷地有声。王健林充分利用万达广场综合资源做起了“文化商业”。 2012年9月，他以26亿美元大手笔收购的美国第二大电影院线AMC之后，今年8月，万达收购了英国游艇制造商圣汐国际有限公司，9月22日，万达集团又投资500亿元建设青岛“赢商网东方影都”，这也是全球投资规模最大的影视产业项目。王健林不但把万达集团成功打造为“商业地产帝国”，而且在不久的将来再打造成另一个“民营文化帝国”。王健林作为万达集团领导者以清晰的战略目标和经营思路，使中国影视文化和商业文化能够与世界一流的商业文化竞争，并且成就中国的商业文化，使中国商业文化能够在走进世界任何一个城市。

　　如果这样的话，衷心希望王健林成为2013年中国首富是一个令人感动的褒义词，最起码是一个中性词，特别不愿意成为一个贬义词。在此，热烈祝贺王健林成为中国首富，引领首富中国。