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二代接班潮还要等10年

随着这些福建本土富豪家族第一代的渐渐老去，第二代逐渐走进公众视野，担当起家族企业中决策者的身份。不过由于受到整体经济大环境的影响，福建本土富豪家族的传承并不像想象中的那么平稳和理所当然。在众多对家族企业研究的专家眼中，更多的富豪家族在传承问题上，正在面临着前所未有的阻力和难题，质疑之声也是不绝于耳。

清华大学五道口金融学院家族企业课程主任高皓也曾对福建本土富豪家族企业做过调研，他坦言，福建的家族企业在培养二代方面其实还是采取比较典型的做法的，那就是第二代大学毕业后就直接回到家族企业中来，从一个基层岗位做起，或者给他一个单独的业务部门、分公司、子公司、企业的新业务等等。让第二代能够真正负责一个业务，独立做决策，面对市场的变化整合各种资源，这对第二代的成长是一个非常快速的锻炼，即使失败也不会给企业或者家族主营业务带来致命的打击。

比如：世茂集团的许荣茂，他的一个儿子和一个女儿已经在上市公司担任决策工作，而且是从一毕业就进入世茂集团。世纪金源的黄如论家族，其长子黄涛22岁大学毕业后就进入自家公司从最基层的职位做起。

“因为第一代福建本土富豪都是白手起家的。所以他们希望孩子也经历这样的锻炼成长过程。不至于一开始就担任高层的职位，脱离实际。”高皓表示。

当然也有的富豪家族则选择另辟蹊径，比如：父辈做原有产业，二代另起炉灶，产业间几乎没有任何关联，但父辈不时为儿辈提供支持。此前，许连捷在接受本报记者采访时，曾表示：“儿子没有接班很正常，让专业的人做专业的事，让他们做喜欢做的事。”

因此，在余明阳看来，从目前全国情况来看，福建本土富豪家族企业在接班的稳定性上是很好的，目前暂时没出现太大动荡。

“不过，和浙江、广东相比，福建的家族企业起步比较晚，差不多晚了10年，而且相对集中在泉州地区。而这些创始企业家普遍年龄都在50多岁。因此，接班问题还没有提到他们的议程上。”余明阳预测，福建富豪家族企业的接班潮得再过10年。

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比想象的有钱 爱做慈善

闽商的特点一贯是十分低调的，不喜欢“显山露水”。因此，做了多年富豪“排队游戏”的胡润坦言，福建本土富豪的财富保有量比想象中的要大得多，还有很多隐形富豪，目前知名的这些富豪家族只是“冰山一角”。

在胡润看来，在福建富豪中，“阳光的”富豪有44位上榜，“隐藏的”富豪还有很多，预计有90位没有找到。从市场规模来看，福建的富豪应该有150位有资格上榜，1亿元人民币富豪有2400位，千万元人民币富豪有39200位。

不过，余明阳也指出，相比其他省份的企业家，福建企业家的缺点是太务实，往往过于关注眼前利益，不太考虑企业发展的前景，所以在制度建设方面，相比江苏、广东的企业，福建的企业是有一定差距的。比如：福建的上市公司就比江苏、浙江的要少得多，福建企业从结构性上来讲，比如：产业的选择、研发的投入、人才的培养、制度的建立等方面相对都比较弱，这是需要加强的。

福建本土富豪的善举也是十分抢眼的。胡润对闽商最大的印象就是慈善，“福建本土富豪在慈善榜上的人数比较多，而且排名靠前。”

比如：福耀玻璃的曹德旺基本上把企业全盘交出去，专心做慈善。“而事实上，家族慈善也是一项非常重要的工作。”高皓博士表示，从家族传承的角度来说，有形的资本和财富的传承相对容易，但更难传递的是无形的资产，比如：人力资本、社会资本以及家族资本，这三大资本其实是金融资本的来源。富豪家族想不断保有财富，其实慈善在其中也起了很重要的作用。

延伸阅读

去家族化还是继续家族传承？

在对福建本土富豪家族大起底的过程中，我们发现，不少富豪家族企业正在进行“去家族化”。典型代表就是新华都的陈发树，其早在1997年就对家族管理进行了“门户清理”运动，几个兄弟在家族产业里的职位只具有象征意义。而集团的战略和具体业务主要由职业经理人协助。

那么对于这些富豪家族来说，究竟该去家族化，还是继续家族传承呢?

从事实和主观上，很多富二代是不愿意接班的，不愿意来接家族的传统产业，而有些即使他愿意，也不具备相应的能力，过程非常困难。由于大多数家族企业很难完成企业的传承，可能不得已到10年、20年之后要卖掉企业。

高皓调研福建家族企业后发现，福建的一些家族企业已经将企业的控股股权出售给世界五百强。从家族的角度来说，是很好的，有了一大笔流动性的资产，可能有几十亿元人民币，但是对企业和产业来讲，可能是民族品牌的损失。

胡润表示，职业经理人需要激励需要看到回报，而家族管理可能看的是十年二十年的发展。

余明阳认为，企业的产品、技术水准、服务体系等，这些东西决定一个企业发展究竟是往上走还是往下走，而不是富二代接班，或者是去家族化就能够决定的，关键是要建立现代企业制度。

(东南快报(微博)记者林启星黄怡陈蓝燕见习记者林娟)

“企业能否走得更远，主要看企业价值观，不一定说家族化就走不远。”——胡润