解读：从“高大全”变“接地气”
　　
　　商业综合体，应该成就新城市中心，还是成为区域生活中心？或许难以选择，因为对任何商业综合体的开发商而言，前者是形象，后者是生机，谁都想鱼与熊掌兼得。
　　
　　“前两年，但凡城市综合体均以‘高大全’面貌出现，这在北京、上海等大城市的一些区域是可以的，但在二、三线城市，要做大型的综合商业，城市的消费能力往往很难支撑大的商业体量。”江映辉坦言，“福州高端消费虽然比较雄厚，但是容量有限，无法支撑‘人人都做高端’”。
　　
　　另一方面，市区供地日渐稀少，能够占据无需培育消费市场黄金地段的机会同样稀缺。“福州在不断扩大，多中心格局逐渐清晰，而不管是多大的综合体，其商圈辐射能力终究有限，成为核心综合体辐射全城并不实际。”业内人士郑景枫坦言，目前的综合体多数并不位于传统核心商圈，地段决定了其定位不可能打造“高大全”的城市中心综合体。
　　
　　在品牌方面，定位为城市中心，势必要有数个高端奢侈品牌为支撑，综合体的选址、定位、业态、开发商运营能力等综合因素就成为品牌考量的关键。如以上条件无法契合，项目无优质品牌入驻，就达不到城市中心的定位高度。
　　
　　基于此，“先生存”再“求发展”成为新商业综合体不得不走之路。
　　
　　“人人都想打造城市中心，击败对手，但目前的市场是一个百花齐放的市场，不可能一家独大。”市区一综合体项目负责人认为，“根据区域特色，适应本地消费习惯和商圈特点，才能准确地找到其生存和发展之道。”
　　
　　从综合体选址分析，如不是市中心一级商圈，处在二级商圈，首当其冲的是要满足周边2公里以内的核心区域常住居民的需要。因此，提高体验式消费业态，一方面是抵御电商的冲击，另一方面是一站式满足周边居民全家的日常消费，留住周边居民，胜算更大。
　　
　　此外，福州居民消费的地域性非常强。有大型综合体商管经理对记者透露，“为了逛街购物买东西，除非有极大的吸引力，比如大促销、新品开张等等，否则跨区域消费的可能性不大。从消费习惯看，人们更趋向以家庭为单位的休闲和体验式消费。此外，福州作为二线城市，中档次需求多，针对基数最大的大众化需求主打餐饮、快时尚等，会让运营更为从容。”