C R IC分析师朱一鸣：

　　自2011年底，企业长短期债务比开始逐渐分化。其他中小企业的长短期债务比一路走低，今年二季度为1.18，表明这些企业的债务结构并未明显好转，短期偿债压力犹存。

　　市场形势的改变让一些中小企业很难获得稳定的长期贷款，而只能获得像信托之类，利息较高的短期借款。这说明大型房地产企业较中小房企的资金安全风险低。

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　　中小房企其他拿地策略剖析

　　手段一：先联合拿地再单干

　　在大型房企联合拿地的风潮下，中小房企为了应对招拍挂市场的激烈竞争，也在相互“抱团”联合拿地，比如中小房企事先组成联合体共同投标。有的可能是开发和资金的联合，有的是技术与技术的结合，有的是设备的结合，或者与施工企业的结合。又或者是开发商与开发体联合，通常是联合投标以后，再分地，分完土地以后大家各干各的。

　　一小开发商副总梁先生表示，“这种方式我们之前就有过尝试，就是前期大家一起去拿地，然后一起开发后各自经营，有的开发商把房子拿去卖了，有的去放租，各自有各自的想法和用途。”

　　手段二：利用公益事业圈地

　　一些中小开发商利用自己的社会关系，通过各类慈善事业、福利事业、宗教、教育等名目启动开发项目，一方面，当地政府以此名目立项圈地，低门槛吸引投资商；另一方面，开发商扛着公益旗号向地方投资。

　　手段三：利用市政工程圈地

　　开发商通过向地方投资道路、管网、广场、绿地公园等看似不挣钱的市政项目，在赢得地方政府信任的同时，也为获取区内成片土地及邻近区域地块的开发权奠定了基础，即使最终的土地出让方式是市场的，因先期市政工程项目的垫底，就多了一个成功的砝码。