持续变革，3.0时代的世茂进化论
作为去年TOP10房企中增速最迅猛的一家，世茂房地产2013年业绩继续猛增、排名继续冲高。今年第一季度，世茂实现销售业绩137亿元，销售面积111.6万平米，较去年同期分别上升88%及92%。在中房信(CRIC)公布的房企一季度销售额排行榜，世茂排名第八，比2012年度排名再上升两位。中房信表示，今年领军房企年初纷纷抢跑，业绩迅速攀升，其中 “世茂地产积极战略应对、不断产品创新，表现突出”。
2011年下半年以来，世茂推动管理结构、产品创新、人才团队的全面革新已为业界所熟知并关注。在此次的战略发布会上，许世坛明确表示，2013年将继续深化全面变革、稳健运营，紧紧围绕产品创新，强化运营能力，谋求世茂新的发展高度。
据了解，世茂大量投入、和SAP联合实施的“双塔1000” 管理系统今年将正式上线运行。这将是这一国际最知名企业管理系统在中国房地产行业的首个全面应用。将大大强化其科学决策，提升管理效率与管控品质，支持企业低风险、持续发展。另外，世茂还再次强调其人才团队建设计划，将其作为集团非常核心的工作重点，藉此锻造世茂的竞争能力。
实际上，世茂发展成长的全过程始终贯穿着持续变革这一主题，二十多年来探索了一条有鲜明自身特色的发展路径。1993年，世茂开始房地产开发，与中国房地产市场发展几乎同期。2001至2004年，上海世茂滨江花园连续四年成为上海市场冠军，其首创的“滨江模式”几乎成了中国高端住宅的代名词，世茂也因此被称为“豪宅教父”。
十年过去，“豪宅教父”的称谓早已不能概括世茂全貌。早在2003年，世茂已在房地产最为火热的时期未雨绸缪，领军高端住宅市场的同时进军商业地产、酒店、写字楼等综合开发。近年，其他房企纷纷转型，进入商业地产或旅游地产等新领域，而世茂则已然形成住宅地产、商业地产、旅游地产、产业地产“四架马车”并驾齐驱的格局。目前，世茂在全国布局的30多个城市、70多个项目中，各种业态娴熟组合，形成合力，其多元化地产开发模式日渐成熟。世茂也因此被称为“无须转型的地产多元化领军者”。
而在豪宅教父时代、多元化扩张阶段之后，自2010年起，世茂启动了企业进化的3.0时代，主动适应变化，从企业内部创变。大刀阔斧的实行全集团架构调整，在管理运营、人才团队、产品研发、客户服务等方面全面变革。经过两年的自我更新，2012年的世茂向市场交出了一份令人侧目的答卷。
2013年，世茂3.0时代的变革战略将进一步显示出持续进取之势，将在产品创新、加快周转、成本管控、质量管理等方面继续深化变革成果。
据了解，世茂今年将充分供应市场，争取550亿元的全年业绩新高。其2013 年可供出售面积约为770万平方米，较去年增加36%，涵盖各类公寓、低密度住宅、写字楼、商铺等各类型。土地储备方面，世茂在2012年下半年便连续出手，于海南文昌、上海、福州闽侯、武汉蔡甸、南京等地增加住宅土地达255万平方米土地资源。截止2012年底，世茂房地产以3,622万平方米的土地储备位居房企前列，土地成本为每平方米人民币2,082元。同时，世茂资金状况进一步改善、现金规模持续增加。2012年底，世茂净负债率降至55.9%；利息成本也由2011年的7.9%减至2012年的7.7%；集团2012年底持有现金则达到约人民币181亿元。
城市进化先行者以开放的姿态与城市共生
“企业必须进入与城市共生发展模式，全面提升城市价值。从社区到城市，从小环境到大环境，从关注内在到内外兼修。因此，世茂必须也一直在做城市化先行者，推动城市建设。”世茂集团副总裁、营销公司总经理蔡雪梅女士表示。
蔡雪梅介绍，房地产开发模式正经历从1.0到3.0时代的变化。在1.0时代，地产开发以自身产品为重点，在2.0时代，以客户为中心，企业开始更多的关注客户需求，从户型舒适度、社区景观、物业服务等方面满足客户；而3.0时代，客户不再仅仅关注所在小社区，而以城市大环境为选择标准。
这一定位已集中体现在世茂的两种开发模式及对应的两大产品格局中。目前，世茂旗下70余个项目覆盖全国三十多个城市，集中于城市综合体及旅居地产、郊区大盘综合开发开发模式。蔡雪梅将其分别形容为“在城市中心建设”和“建设城市中心”。
在城市核心区域，世茂旗下已拥有数十个城市综合体，这些城市地标在让城市中心迅速长高的同时，代言城市形象、快速提升城市价值。以厦门为例，世茂海峡大厦位于城市核心地段，建成为最高的地标建筑，并在当地市场首创多项高端业态，包括奢华精装海景公馆“天玺”、希尔顿旗下白金六星级酒店“康莱德”、超5A甲级办公旗舰及名品中心“世茂国际中心”等。而位于南京路起点的上海世茂国际广场也以333米的高度成为上海浦西第一高楼。
在城市郊区或自然风景区，世茂则运用综合开发模式，通过大片区开发，引入或创造城市独特资源，迅速打造从基础设施到宜居住宅的现代化城镇，带动城市发展。世茂以自身的责任与担当，推动城市新区成长为新的城市中心，即“建设城市中心”模式。在大连，世茂御龙海湾规划建造东北亚最大的SHOPPING MALL、首个全季候室内游乐园；上海纳米魔幻城“深坑酒店”则打造了全球最深五星级酒店这一工程奇迹，弥合自然创伤，成为崭新的城市名片。
这一过程中，世茂不时贡献城市公共资产。2010年，世茂天城斥巨资建造的茶亭公园向福州市民开放，厦门世茂湖滨首府则修建了城市景观长廊向市民开放。在大连，世茂御龙海湾开发建设八公里金渤海湾风景线。
“以城市经营者的责任理念，持续建设地标级作品贡献城市，提高城市影响力。”世茂这样阐释其“成就城市梦想”的使命。