把握时机合理购地，财务状况安全稳健

　　2012年中期时，万科曾提出，下半年随着各地土地供应的力度加大，资金实力较强的企业将获得更多机会。

　　这一判断已得到验证。公开的土地供应数据显示，深圳、广州、东莞、佛山、上海、杭州、南京、苏州、宁波、北京、天津、沈阳、大连、成都、武汉、重庆这16个城市2012年下半年的土地供应占全年的比例达到68.9%。

　　作为行业内资金最充裕的企业之一，万科也在去年下半年积极把握机会，补充了一批优质项目。2012年，万科新增加开发项目78个，按万科权益计算的占地面积约624万平方米，对应规划建筑面积约1589万平方米，平均楼面地价约2790元/平方米。此外，还参与了一个城市更新改造类项目。

　　截至12年底，按万科权益计算的规划中项目的建筑面积合计3947万平方米，继续保持在满足未来两到三年开发需要的水平。

　　而从资金状况来看，万科在投资上还留有余力。截至12年底，万科所持有的货币资金量增至522.9亿元，大大高于短期借款和一年内到期的长期借款总额355.6亿元。与此同时，公司仍然保持着安全稳健的财务结构，净负债率仅23.5%，继续处在行业中较低水平。

　　产业化优势渐显

　　自1999年成立建筑研究中心以来，万科在住宅产业化的道路上已经前行13年。郁亮相信，在产业化领域的专业优势将成为公司未来竞争力的重要来源。

　　目前，万科的住宅产业化战略主要包括三部分内容：装修房，工厂化，绿色建筑。2012年，万科装修交付的比例已经超过80%，绿色三星住宅占全国的比例也达到44%。郁亮表示，从2013年开始，万科住宅产业化的重点将转向工厂化。

　　据了解，近年来万科已经开始大规模推广钢模、铝模技术，一方面大量减少了施工过程中的木材消耗，实现了环保效益；另一方面也减少了对人工作业的依赖，省去了抹灰找平工序，避免了可能出现的墙面开裂或空鼓等问题。此外，机械喷浆、机械腻子打磨等一系列机械化工艺也开始在万科的项目中获得推广。

　　郁亮表示，万科的工厂化将以“两提一减”为目标，即“提高质量，提高效率，减少对人工的依赖”。他透露，2013年，万科将力争在主流产品中实现15%的项目内外墙无砌筑，15%的项目内外墙免抹灰，以及10%的项目采用PC外墙。

　　对于产业化前景，郁亮充满信心。他表示，万科的工厂化，已经探索了十余年时间，工厂化带来的先发优势，将比装修房更加显著。

　　国际化迈出第一步

　　连续多年摘取全球销售冠军的桂冠后，万科开始将目光投向海外。

　　2012年，万科成功收购香港上市公司南联地产控股有限公司75%的股权，目前已将其更名为万科置业（海外）有限公司。2013年1月，万科公布了B转H股，这一被方案郁亮形容为万科历史上第二次股改，在股东大会上以超过99%的高票通过。

　　在积极对接国际资本市场的同时，万科对国际化业务的探索也进入实际操作层面。

　　2012年9月，郁亮透露，公司已经成立了海外业务推进小组，正在全球范围内展开考察和调研。今年1月，万科联合香港新世界，竞得香港荃湾西站项目；2月，万科再度出手，联合美国铁狮门，投资开发旧金山富升街201地块。

　　对于国际化业务，郁亮的态度依然谨慎。他表示，万科在国际化业务拓展方面还刚刚起步，目前主要是抱着学习的态度，在进入新市场时，会通过和当地知名开发商合作的方式减少风险。未来一段时期，相关业务的规模仍然会控制在合理范围内。

　　他同时表示，进行国际化尝试的目的，在于使万科获得国际化视野，进一步提高对自身的要求。和国际优秀同行的合作交流，将强化公司的精细化管理能力、以及在产品设计、客户需求理解等方面的专业能力，在此过程中，万科也将逐步培养自身的海外业务能力。