“复合式战略和传统的多元化是有本质性区别的。”朱灿向记者表示，“所谓复合式的发展战略，是围绕自身企业既有的核心竞争力和资源禀赋，构建起一套相关的、相互配合、相互支撑的企业竞争力体系，而不是简单地看哪个领域赚钱就投资哪个领域。”

　　一场“豪赌”

　　尽管“万科从商”这一行业老大的战略选择，在一定程度上为房地产开发企业“复合化发展”的战略提供了“合理”的注脚。但是，即便如此，相比于简单的“建房子、卖房子”的住宅开发，商用地产、产业园区的开发、运营要复杂许多，复合化的风潮以何种结果收场，尚无定论。

　　万科相关负责人表示，万科商用地产管理部管理层人员已经组建完成，个别岗位仍在招聘，已有的商业管理部团队中，既有万科自身业务体系中拥有比较丰富的开发经验的管理人员，也有外部招聘的有丰富商业地产履历的管理者。

　　业界公认的是，商业地产优秀管理人才在当今行业内十分稀缺，从而导致了万达等商业地产企业的中层管理人员被“高薪挖角”的现象。

　　如果说商业地产是专业人才面临挑战，产业园区和工业地产的复合化战略的成败关键，则在于企业自身资源禀赋的格局和整合能力。“我和地方政府谈判，作为北大校企的北大资源有自己的软件园，有自己的医院，有自己的学校，我在拿地的时候就要有优势。”北大资源集团总裁余丽向记者表示。

　　而鸿坤在大兴区打造的产业综合体项目，则是利用自己的投资背景，探索在产业综合体内开辟一个专区与创投相结合，尝试包括以租金换股权等多种方式来引进被投资企业入驻。朱灿介绍，鸿坤可以借助地产的优势，给被投资者提供包括品牌推广在内的多项服务——据了解，鸿坤集团下属的亿润投资，成功投资近20多个企业项目，其中4家已成功上市，1家已过会。