狂补库存

　　从销售突破1000亿元去解读，外界大约能够理解保利地产在今年第四季度以来在土地市场上近乎狂热的购地行为。

　　该公司此前提供的一份资料显示，截至今年11月，保利地产共获取26幅地块，新增的容积率面积为980万平方米，高于2011年的933万平方米。最后一个月，土地增持行为仍在继续，还有部分合作项目未尽数披露。

　　对此，该公司相关负责人解释称：按照权益比例计算，保利地产截至11月拿地支出约为218亿元。相较于往年，该费用大大降低，仅占同期销售额的23%。无论是拿地总额还是销售占比，均为近3年的最低值。而其获取土地的付款周期大多为半年~1年之间，预计年底保利地产账面现金极有可能仍然保持在285亿元以上。

　　事实上，900多万平方米仅相当于公司1年的销售量。

　　后千亿思考

　　数据显示，保利地产从2006年总资产165亿元，净资产36.4亿元，到今年11月报披露公司总资产2460亿元，净资产502亿元，保利地产成就了6年15倍的发展速度。

　　在2009年初，宋广菊曾提出“三到五年再造一个保利地产”，截至目前，这一目标的多数指标均已达成甚至有所超越。

　　据透露，虽然跨过千亿大关，但宋广菊以及公司内部仍旧将公司定位为“成长型”企业，即每年依然追求20%~30%左右的增长。

　　这意味着，在房价保持不变的情况下，保利地产明年的销售目标将在1200亿元以上，销售面积也将突破1000万平方米。为了保证明年的增长，公司今年的新开工面积仍在1300万平方米。

　　对于保利地产的这一定位，一位业内人士评论：由于目前全球的房地产企业标杆是万科，年销售额也还不到1500亿元，所以很难预计未来最大的房地产公司会到达什么规模。“从全球房地产企业的发展现状研究，规模极限比其他行业来得更早，但规模极限在哪里，目前没有人知道。也许保利会继续创造奇迹。”

　　但是，规模对企业而言仍然是一把双刃剑：规模为企业带来一定价值，例如采购的议价能力，例如品牌溢价等等；但规模带来公司层级的增加、制度的僵化、执行能力的下降、维护制度的成本等，都会给企业带来全新挑战。