曹德旺：我做慈善不学陈光标

　　在厦接受本报记者专访时称不当自己的形象大使

　　[人物名片]

　　曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。他是不行贿的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达数十亿元，却认为财施不过是“小善”。

　　今年5月，“2012年中国慈善排行榜”在京发布，曹德旺因在2011年捐赠价值35.49亿元的等值股票，而蝉联中国“首善”称号。而在昨天的“2012闽商论坛”上，曹德旺家族也因最近一年捐赠36.4亿元人民币，被《2012闽商慈善榜》封为“闽商首善”。

　　相比曹德旺，陈光标可谓是“风云人物”，从早年的“现场派发善款”，到近日“销售空气”以及在美国报纸刊登“购买钓鱼岛”广告，他的每个举动，都会引发舆论漩涡。

　　一个如此高调，一个却有意低调。在昨天“2012闽商论坛”发言的间隙，曹德旺接受本报记者专访时表示，“陈光标做慈善太高调了，我不太喜欢！”

　　曹德旺说，他希望自己的一举一动，都能够贴近世界公益机构的标准。他绝不当自己的形象大使。

　　谈慈善

　　慈善并不是

　　捐多少钱

　　在接受本报专访时，曹德旺说，他“就是喜欢做慈善”。“捐款，是出于一种共享的心态，与社会共享，也是回报社会、回报国家的一种具体的措施”。至于对他这些年来所做的善举，他只是说，这是“向社会粗浅地表达感激之情”的方式。

　　在曹德旺看来，慈善并非只有有钱人才能做的，慈善跟捐多少钱无关。“如果是企业主做慈善，那么，他首先要自己有‘资本’，这样才能帮助别人，其次，他的综合素质要高，要有爱心，懂得关怀，有恻隐之心。”曹德旺说，而对于普通人来说，你没有捐钱，但在生活中随便做一件好事，也是属于慈善的范畴。

　　由于都是做慈善的，人们往往会把陈光标和曹德旺进行对比。但是，曹德旺告诉本报记者，陈光标做慈善是一件好事，但是，他太高调了，“我不太喜欢”。

　　我宁可选择捐了很多钱，但别人不知道。”曹德旺说。他曾说，自己不会像陈光标那样，“希望自己像雷锋一样在史上留名”。“雷锋不是他自己把名字写在墙上的，留不留名是非功过由后人评说，你死了以后也不知道有没有留。

　　曹德旺说，他信佛，他想做的也正是“佛家善道”。（记者  叶子申 通讯员 卓倩）

　　谈经济

　　在海外用人成本更低

　　认识曹德旺得有两个角度。除了他的慈善事业声名远播，另一方面，作为商人，他似乎天生有一种敏锐的“嗅觉”。他对于当前的经济形势及市场走势，也有着自己的独到见解。

　　“中国目前的经济形势不容乐观，拿我们的房地产业来说，根据相关部门的统计数据显示，房地产成交量上不去，无论是新开盘的量，还是地方政府开发的量，都相对下滑。同时，受房地产行业低迷影响，其他行业也受到牵连，导致目前国内整体经济低迷。”曹德旺说，“房地产问题比较严峻，足以牵一发而动全身。房地产一旦熄火，各行各业都要熄火。所以现在是股票不好买、房子不好买、投资也不好投。”

　　曹德旺进一步解释说，近二十年里，国内的大宗投资几乎被国有企业垄断，修高铁、盖机场。这些投入都是改善性投入，投完以后没有产出，而且需要大笔的维护费用。“这些投入的钱从哪里来？绝大多数是从老百姓的储蓄中来的。那么，现在我们的广义货币量(M2)已经超过90万亿元，不到4年翻一番。这些多印出来的钱哪里去了？”

　　事实上，早在2007年10月股市6000多点的时候，曹德旺就判断指数会很快下来。“结果到2008年10月份就下到2000点以下。”曹德旺说，如果不是“四万亿”，就一路下去了。

　　面对经济危机，市场不景气，企业又该如何应对？曹德旺说，一方面，是要想办法降低成本。曹德旺说，“2007年时，我们采取了几个措施：首先是把负债率降下来，那时候我的负债率是68%，财务成本占整个营业比例的7%左右，降下来后，负债率为40%多，而且我的财务报表非常好看。”

　　曹德旺说，第二个方法是，提升员工效率。“我们做过员工的效率对比，我在美国有工厂，德国有工厂，我发现一个问题，中国效率比较低，一个日本工人需要6个中国工人，一个德国工人需要8个中国工人，平衡下来，其实在海外，用人成本更低。”曹德旺说，现在，他们在海外的公司员工大概500人，明年就会上升到2500人左右。

　　“我跟我们的员工说，你们把效率提高上去，给你们加工资。曹德旺说，他们公司，2006年的营业比例工资占比6点多，现在则占到9%左右。