目前已经进入深圳、杭州、沈阳、成都、南宁、郑州、青岛、重庆、合肥、无锡、西安、常州，泰州等13个城市，其中成都万象城2012年5月11日刚刚开业。

　　五彩城的定位是区域商业中心，立足于一线城市的区域中心或二三线城市的核心地段，以区域内的家庭消费群体为目标，同时满足区域商务人群和流动人群的消费需求，家庭和生活是这条产品线最重要的主题。五彩城从选址到设计到招商运营，基本上都是区域公司自己来解决。目前五彩城在华北只有北京华润五彩城已经开业。

　　PLUS365商业中心定位于邻里中心，面积相对较小，主要包括餐饮、家居、小便利店和基本点医疗配套，解决基本的生活需要。

　　减少孵化 增加合作

　　在2011年全年业绩发布会上，华润置地表示考虑出售公司综合体项目里的中小规模项目。据介绍，这些考虑出售的综合体项目主要是二三线城市的商业物业，且都不位于城市的重要地段，定位也非高端产品。

　　蒋智生表示：“华润置地是想适当做一些减法，处理综合体里面一些不是最重要的、成长性不是很强的物业。目的是为了增加现金回流，加快发展速度。”他举例，华润置地认为在南宁，写字楼的成长性不如商场，就卖掉了写字楼。华润在杭州和成都也采取类似的做法。

　　此前，华润集团的“孵化战略”为华润置地的商业发展提供了巨大帮助，有资料显示，从2004年至今，华润集团对华润置地进行了7次资产注入，注入的资产总金额高达313亿港元。据了解，华润置地目前已经逐渐减少对于集团“孵化战略”的依赖，转而更多地寻求与其他开发商、基金公司合作，依靠自身的运营与发展创造现金流，进行规模扩张。以杭州万象城为例，其中华润置地占60%的股份，新鸿基占40%股份，双方共同开发，共同长期持有。

　　从目前华润置地商业地产的发展轨迹来看，主要发展方向在省会城市和经济发达的三线城市。很多业内人士也开始担心，二三线城市的商业开发是否有过剩的风险。蒋智生则认为，选址只要是在城市的核心区，情况应该还好。